Pareltaal - Gebruikersbijdragen [nl]

Hoshin kanri

2008-01-11T12:20:45Z

Max: Versie 881 van Special:Contributions/Max (overleg) ongedaan gemaakt

[[categorie:instrument]]
[[categorie:zakelijk]]
[[categorie:strategie]]
[[categorie:management]]
[[categorie:leiderschap]]

{{Oester
|beeld=
|proloog=
|context=je begint aan een nieuwe onderneming, een nieuwe reis, een nieuw project, een nieuw programma en je hebt een vaag idee waar je naar toe wilt en nog geen idee hoe je daar moet komen.
|wens=Een helder beeld en kernachtige beschrijving van je bestemming van het eindresultaat en de stappen om er te komen geeft focus en voldoende creatieve spanning voor voortgang en voorkomt papieren tijgers.
|toelichting=Als je niet weet waar je naar toegaat, kan je wel eens ergens anders uitkomen,
|daarom=Vat je plan samen op één A4-tje—een {{parel|Hoshin Kanri}}—kompas en navigatie in één. Vorm en beschrijf een beeld van het eindresultaat, plus de stappen die je in die richting gaat ondernemen. Benoem een aantal concreet meetbare mijlpalen en het tijdstip waarop je ze bereikt wil hebben.
|nieuw=Stuur regelmatig—bijvoorbeeld met een {{parel|natuurlijk ritme}} van {{parel|dertien manen}}—bij op basis van voortschrijdend inzicht. Stem je plan af op het {{parel|vurig verlangen}} dat je als kompas gebruikt. {{parel|beginnen met het eindresultaat}} helpt ook met het verrichten van wonderen.
|epiloog=
}}

Hoshin Kanri has its roots in the 1950s when lectures by Dr. Deming and Dr. Juran in Japan taught the Deming Wheel (PDCA Cycle) and the need to focus on management processes for continuous improvement, including both '''Breakthrough Management''' and Daily Management.

Hoshin Kanri is an organising framework for strategic management. It is concerned with four primary tasks:
*it focuses organisation attention on corporate direction by setting, annually, a vital few strategic priorities;
*it aligns these with local plans and programmes;
*it integrates them with daily management, and
*it provides for a structured review of their progress.

It became a more formal process within Japanese companies during the 1960s and 1970s. Utilizing forms, clear accountability, and review meetings structured many management processes.

More and more companies recognized its value over the 30 years of refinement. Today, '''[http://en.wikipedia.org/wiki/The_Toyota_Way The Toyota Way]''' resonates well with the practices of '''Agile Software Development'''. Joined with '''[[holacracy|holacratic]] principles''', government and practices it grows into a very effective leadership instrument.

Hoshin Kanri is part of the management process that helps to '''align the organization toward the most important strategic goals'''.

There is only surface understanding of Hoshin Kanri. Many of the enthusiasts of Toyota Production System (TPS) tools know something about '''[http://en.wikipedia.org/wiki/Kaizen kaizen] events''', implementing standardized work or pull systems, but Hoshin Kanri is often a lessunderstood term on the list, or is a chapter in a book on Lean or TPS that is glossed over.

After all, many companies start their lean journey with kaizen events without a real strategic direction. They might have incorporated some of the "tools" into their implementation efforts, but you don't often hear someone say they conducted a "Hoshin Kaizen".

Interestingly, you don't have to be using TPS principles or implementing Lean or Six Sigma to use Hoshin Kanri, as the process is one that provides structure to strategy execution independent of choice of methods used to execute.

'''Hoshin''' means “'''compass''', or pointing the direction,” and '''Kanri''' means “'''management''' or control”. Combined, these two words show that Hoshin Kanri is essentially the process for '''Strategic Direction Setting'''.

One of the interesting parts of a Hoshin Sheet is the fact that you can provide in such a management compass on a comprehensive single sheet of paper.

===Links===
*[http://www.iwchallenge.com/0107/images/Jan07WhitePaper.pdf An Introduction to Hoshin Kanri], a.k.a. Strategic Goal Deployment—How To Use this Process to Deploy Your Strategic Goals, By Pete Winiarski, Win Enterprises, LLC
*[http://en.wikipedia.org/wiki/The_Toyota_Way The Toyota Way]. Wikipedia.
*[[wikipedia:Hoshin_Kanri]] on Wikipedia.
*[http://www.si.umich.edu/ICOS/Liker04.pdf The 14 Principles of the Toyota Way]: An Executive Summary of the Culture Behind TPS.
*[http://www.mcts.com/Hoshin-Kanri.htm Management Coaching
& Training Services on Hoshin Kanri].

Vurig verlangen

2008-01-11T12:20:29Z

Max: Versie 882 van Special:Contributions/Max (overleg) ongedaan gemaakt

[[categorie:leiderschap]]
[[categorie:intentie]]

{{Oester
|beeld=vurig-verlangen.png
|proloog=
|context=je ontvangt een idee. Waauw! Ongekend. Als ik dat eens kan realiseren.
|wens=Veel ideeën sterven een vroege dood. Belanden tussen de distels of rotsen. Maar een idee krijg je niet zomaar. Een idee wil graag werkelijkheid worden. Da's taai en hard werken.
|toelichting=
|daarom=Schrijf je idee op. Schrijf er een {{parel|SMART}} plan bij. Voer het plan uit. {{parel|nu meteen}}.
|nieuw=Ook bekend als {{kleinkapitaal|intentie-experiment}}, {{kleinkapitaal|quantum experiment}}, {{kleinkapitaal|The Secret}} of {{kleinkapitaal|Law of Attraction}}.
|epiloog=
}}

===Wordt lid van de twee procent club===
{|
|-
|{{Cell Label|70%}}
|van de mensen leven hun leven en ''wensen'' slechts de dingen. Deze wensen zijn vluchtig als de wind. Ze hebben geen kracht om iets dan ook maar te vormen.
|-
|{{Cell Label|10%}}
|van de mensen ontwikkelen hun wensen in verlangens. Ze willen telkens hetzelfde, maar dat is dan ook het einde van hun toewijding.
|-
|{{Cell Label|8%}}
|ontwikkelen hun wensen en verlangens in hoop. Ze durven zich zo nu en dan voor te stellen wat ze zoeken.
|-
|{{Cell Label|6%}}
|vertaalt de hoop in een geloof. Ze verwachten wat ze uiteindelijk willen dat er gebeurt.
|-
|{{Cell Label|4%}}
|kristalliseert hun wensen, verlangens en hopen in een geloof en daarna in een vurig verlangen, en uiteindelijk in vertrouwen.
|-
|{{Cell Label|2%}}
|tenslotte, nemen de laatste twee stappen en maken een plan om datgene te realiseren wat ze willen en voeren het plan vervolgens uit. Ze passen de {{parel|formule voor zelfvertrouwen}} en hun {{parel|positief mentale houding}} onvermoeibaar toe.
|}

De methode waardoor je ''verlangen'' naar rijkdom omgezet kan worden in haar financiële of materiële equivalent bestaat uit zes definitieve praktische stappen:
#'''Stel in je gedachten de ''exacte'' hoeveelheid geld vast''' die je verlangt. Het is niet voldoende om te zeggen "Ik wil zat geld." Wees duidelijk over de hoeveelheid. (Er is een psychologische reden voor deze exactheid die in een ander {{parel |patroon}} wordt uitgelegd.)
#'''Bepaal ''precies'' wat je van plan bent terug te geven''' voor de hoeveelheid geld die je verlangt. Er bestaat niet zoiets als "iets voor niets".
#'''Stel de definitieve datum vast''' waarop je van plan bent het geld dat je verlangt in ''bezit'' te hebben.
#'''Maak een definitief plan''' om je verlangen uit te voeren en begin {{parel|nu meteen}} met de uitvoering van dat plan, of je er nou klaar voor bent of niet.
#'''Schrijf een heldere en precieze verklaring''' van de hoeveelheid geld die je van plan bent te verzamelen, noem de tijdslimiet voor haar vergaring, zeg wat je van plan bent ervoor terug te geven, en beschrijf een helder plan waarmee je het realiseert. #'''Lees je schriftelijke verklaring twee keer per dag hardop'''. Een keer net voordat je 's avonds gaat slapen, en een keer net nadat je bent opgestaan in de ochtend. '''Verbeeld je, zie, voel, geloof en doe alsof je het geld al in je bezit hebt.'''
Het is belangrijk dat je deze instructies volgt. Het doel is dat je dit geld wilt hebben en zo besloten ben dat je jezelf '''overtuigt''' dat je het hebt. Zo wordt je geldbewust. Vergeet daarbij absoluut de tweede stap niet: '''wat geef je terug voor de door jou vergaarde rijkdom'''. Wees hier zo helder, duidelijk en concreet mogelijk in.

{{***}}

Bijzonder dat Napoleon Hill deze zaken al in 1937 in zijn boek [[aardrock:Think And Grow Rich]] publiceerde. Hij liep, zonder dat hij het waarschijnlijk wist, al enorm voor op het gebied van quantum fysica en het Zero Point Field (Lynne McTaggart) of Akashic Field (Ervin Laszlo).

Zie ook:
*[[aardrock:Law of Attraction]], [[aardrock:Zero Point Field]].
*[http://www.tut.com Totally Unique Thoughts].
*[[aardrock:De magie van het universum]] interview met Lynne McTaggart door [[aardrock:User:Manon|Manon Tromp]].
*[http://www.ode.nl/article.php?aID=4842 De kracht van intentie], Lynne McTaggart, Ode nr. 93.
*[http://www.ode.nl/article.php?aID=3759 De onwaarschijnlijke beloften van het Zero Point Field], Tijn Touber, Ode nr. 61.
*[http://www.malcolmcohan.com Think It So] van Malcom Cohan]

Leidend voorbeeld

2008-01-11T12:20:12Z

Max: Versie 883 van Special:Contributions/Max (overleg) ongedaan gemaakt

{{Oester
|stadium=
|beeld=
|proloog=
|context= jijzelf, in een groep of team, op een afdeling of in je bedrijf, kortom waar je met anderen naar een gezamelijk doel streeft.
|wens=Je bent wat je doet. Het is niet belangrijk wat je zegt; het is belangrijk wat de ander denkt dat je zegt. <br> Je houding, je gedrag en je resultaten vertellen wie je bent. Je wilt een zinvol leven leiden en een bijdrage leveren aan je omgeving.
|toelichting=
|daarom=Doe wat je zegt zodat anderen er een voorbeeld aan kunnen nemen. Lul niet, maar poets. En hang het op gepaste wijze aan de grote klok zodat anderen het makkelijk kunnen zien. Je leven is je bericht.
|nieuw=
|epiloog=
}}

[[categorie:leiderschap]]
[[categorie:strategie]]

Leidend voorbeeld

2008-01-11T12:19:38Z

Max: Test.

Vurig verlangen

2008-01-11T12:17:40Z

Max: Test.

[[categorie:leiderschap]]
[[categorie:intentie]]
test
{{Oester
|beeld=vurig-verlangen.png
|proloog=
|context=je ontvangt een idee. Waauw! Ongekend. Als ik dat eens kan realiseren.
|wens=Veel ideeën sterven een vroege dood. Belanden tussen de distels of rotsen. Maar een idee krijg je niet zomaar. Een idee wil graag werkelijkheid worden. Da's taai en hard werken.
|toelichting=
|daarom=Schrijf je idee op. Schrijf er een {{parel|SMART}} plan bij. Voer het plan uit. {{parel|nu meteen}}.
|nieuw=Ook bekend als {{kleinkapitaal|intentie-experiment}}, {{kleinkapitaal|quantum experiment}}, {{kleinkapitaal|The Secret}} of {{kleinkapitaal|Law of Attraction}}.
|epiloog=
}}

===Wordt lid van de twee procent club===
{|
|-
|{{Cell Label|70%}}
|van de mensen leven hun leven en ''wensen'' slechts de dingen. Deze wensen zijn vluchtig als de wind. Ze hebben geen kracht om iets dan ook maar te vormen.
|-
|{{Cell Label|10%}}
|van de mensen ontwikkelen hun wensen in verlangens. Ze willen telkens hetzelfde, maar dat is dan ook het einde van hun toewijding.
|-
|{{Cell Label|8%}}
|ontwikkelen hun wensen en verlangens in hoop. Ze durven zich zo nu en dan voor te stellen wat ze zoeken.
|-
|{{Cell Label|6%}}
|vertaalt de hoop in een geloof. Ze verwachten wat ze uiteindelijk willen dat er gebeurt.
|-
|{{Cell Label|4%}}
|kristalliseert hun wensen, verlangens en hopen in een geloof en daarna in een vurig verlangen, en uiteindelijk in vertrouwen.
|-
|{{Cell Label|2%}}
|tenslotte, nemen de laatste twee stappen en maken een plan om datgene te realiseren wat ze willen en voeren het plan vervolgens uit. Ze passen de {{parel|formule voor zelfvertrouwen}} en hun {{parel|positief mentale houding}} onvermoeibaar toe.
|}

De methode waardoor je ''verlangen'' naar rijkdom omgezet kan worden in haar financiële of materiële equivalent bestaat uit zes definitieve praktische stappen:
#'''Stel in je gedachten de ''exacte'' hoeveelheid geld vast''' die je verlangt. Het is niet voldoende om te zeggen "Ik wil zat geld." Wees duidelijk over de hoeveelheid. (Er is een psychologische reden voor deze exactheid die in een ander {{parel |patroon}} wordt uitgelegd.)
#'''Bepaal ''precies'' wat je van plan bent terug te geven''' voor de hoeveelheid geld die je verlangt. Er bestaat niet zoiets als "iets voor niets".
#'''Stel de definitieve datum vast''' waarop je van plan bent het geld dat je verlangt in ''bezit'' te hebben.
#'''Maak een definitief plan''' om je verlangen uit te voeren en begin {{parel|nu meteen}} met de uitvoering van dat plan, of je er nou klaar voor bent of niet.
#'''Schrijf een heldere en precieze verklaring''' van de hoeveelheid geld die je van plan bent te verzamelen, noem de tijdslimiet voor haar vergaring, zeg wat je van plan bent ervoor terug te geven, en beschrijf een helder plan waarmee je het realiseert. #'''Lees je schriftelijke verklaring twee keer per dag hardop'''. Een keer net voordat je 's avonds gaat slapen, en een keer net nadat je bent opgestaan in de ochtend. '''Verbeeld je, zie, voel, geloof en doe alsof je het geld al in je bezit hebt.'''
Het is belangrijk dat je deze instructies volgt. Het doel is dat je dit geld wilt hebben en zo besloten ben dat je jezelf '''overtuigt''' dat je het hebt. Zo wordt je geldbewust. Vergeet daarbij absoluut de tweede stap niet: '''wat geef je terug voor de door jou vergaarde rijkdom'''. Wees hier zo helder, duidelijk en concreet mogelijk in.

{{***}}

Bijzonder dat Napoleon Hill deze zaken al in 1937 in zijn boek [[aardrock:Think And Grow Rich]] publiceerde. Hij liep, zonder dat hij het waarschijnlijk wist, al enorm voor op het gebied van quantum fysica en het Zero Point Field (Lynne McTaggart) of Akashic Field (Ervin Laszlo).

Zie ook:
*[[aardrock:Law of Attraction]], [[aardrock:Zero Point Field]].
*[http://www.tut.com Totally Unique Thoughts].
*[[aardrock:De magie van het universum]] interview met Lynne McTaggart door [[aardrock:User:Manon|Manon Tromp]].
*[http://www.ode.nl/article.php?aID=4842 De kracht van intentie], Lynne McTaggart, Ode nr. 93.
*[http://www.ode.nl/article.php?aID=3759 De onwaarschijnlijke beloften van het Zero Point Field], Tijn Touber, Ode nr. 61.
*[http://www.malcolmcohan.com Think It So] van Malcom Cohan]

Hoshin kanri

2008-01-11T12:04:28Z

Max: Test.

[[categorie:instrument]]
[[categorie:zakelijk]]
[[categorie:strategie]]
[[categorie:management]]
[[categorie:leiderschap]]
test
{{Oester
|beeld=
|proloog=
|context=je begint aan een nieuwe onderneming, een nieuwe reis, een nieuw project, een nieuw programma en je hebt een vaag idee waar je naar toe wilt en nog geen idee hoe je daar moet komen.
|wens=Een helder beeld en kernachtige beschrijving van je bestemming van het eindresultaat en de stappen om er te komen geeft focus en voldoende creatieve spanning voor voortgang en voorkomt papieren tijgers.
|toelichting=Als je niet weet waar je naar toegaat, kan je wel eens ergens anders uitkomen,
|daarom=Vat je plan samen op één A4-tje—een {{parel|Hoshin Kanri}}—kompas en navigatie in één. Vorm en beschrijf een beeld van het eindresultaat, plus de stappen die je in die richting gaat ondernemen. Benoem een aantal concreet meetbare mijlpalen en het tijdstip waarop je ze bereikt wil hebben.
|nieuw=Stuur regelmatig—bijvoorbeeld met een {{parel|natuurlijk ritme}} van {{parel|dertien manen}}—bij op basis van voortschrijdend inzicht. Stem je plan af op het {{parel|vurig verlangen}} dat je als kompas gebruikt. {{parel|beginnen met het eindresultaat}} helpt ook met het verrichten van wonderen.
|epiloog=
}}

Hoshin Kanri has its roots in the 1950s when lectures by Dr. Deming and Dr. Juran in Japan taught the Deming Wheel (PDCA Cycle) and the need to focus on management processes for continuous improvement, including both '''Breakthrough Management''' and Daily Management.

Hoshin Kanri is an organising framework for strategic management. It is concerned with four primary tasks:
*it focuses organisation attention on corporate direction by setting, annually, a vital few strategic priorities;
*it aligns these with local plans and programmes;
*it integrates them with daily management, and
*it provides for a structured review of their progress.

It became a more formal process within Japanese companies during the 1960s and 1970s. Utilizing forms, clear accountability, and review meetings structured many management processes.

More and more companies recognized its value over the 30 years of refinement. Today, '''[http://en.wikipedia.org/wiki/The_Toyota_Way The Toyota Way]''' resonates well with the practices of '''Agile Software Development'''. Joined with '''[[holacracy|holacratic]] principles''', government and practices it grows into a very effective leadership instrument.

Hoshin Kanri is part of the management process that helps to '''align the organization toward the most important strategic goals'''.

There is only surface understanding of Hoshin Kanri. Many of the enthusiasts of Toyota Production System (TPS) tools know something about '''[http://en.wikipedia.org/wiki/Kaizen kaizen] events''', implementing standardized work or pull systems, but Hoshin Kanri is often a lessunderstood term on the list, or is a chapter in a book on Lean or TPS that is glossed over.

After all, many companies start their lean journey with kaizen events without a real strategic direction. They might have incorporated some of the "tools" into their implementation efforts, but you don't often hear someone say they conducted a "Hoshin Kaizen".

Interestingly, you don't have to be using TPS principles or implementing Lean or Six Sigma to use Hoshin Kanri, as the process is one that provides structure to strategy execution independent of choice of methods used to execute.

'''Hoshin''' means “'''compass''', or pointing the direction,” and '''Kanri''' means “'''management''' or control”. Combined, these two words show that Hoshin Kanri is essentially the process for '''Strategic Direction Setting'''.

One of the interesting parts of a Hoshin Sheet is the fact that you can provide in such a management compass on a comprehensive single sheet of paper.

===Links===
*[http://www.iwchallenge.com/0107/images/Jan07WhitePaper.pdf An Introduction to Hoshin Kanri], a.k.a. Strategic Goal Deployment—How To Use this Process to Deploy Your Strategic Goals, By Pete Winiarski, Win Enterprises, LLC
*[http://en.wikipedia.org/wiki/The_Toyota_Way The Toyota Way]. Wikipedia.
*[[wikipedia:Hoshin_Kanri]] on Wikipedia.
*[http://www.si.umich.edu/ICOS/Liker04.pdf The 14 Principles of the Toyota Way]: An Executive Summary of the Culture Behind TPS.
*[http://www.mcts.com/Hoshin-Kanri.htm Management Coaching
& Training Services on Hoshin Kanri].

Wereldcafé

2008-01-11T11:44:20Z

Max: Versie 879 van Special:Contributions/Max (overleg) ongedaan gemaakt

[[categorie:protokolder]]
[[categorie:recept]]
[[categorie:dialoog]]

{{Oester
|beeld=
|proloog=
|context=een grote groep geestverwanten of lotgenoten met een gemeenschappelijk verlangen en een kriebel, of, erger nog, jeuk. Er is iets aan de hand en we willen er wat aan doen.
|wens=Iedereen horen; ieders inspiratie en creativiteit aanboren; daar een gemeenschappelijk beeld en gedeeld verlangen uit destilleren.
|toelichting=Brainstormen met grote groepen mensen ontaarden vaak in een kakafonie. Er komt veel inspiratie los, maar dit leidt tot weinig resultaat. Het was een leuke bijeenkomst, en hoe nu verder? Horen we ooit nog iets van dit initatief?
|daarom=Organiseer een café met tafels voor vier tot vijf personen met per tafel onderwerpen die er toe doen. Organiseer een paar gespreksrondes en laat iedereen na een minuut of twintig naar de volgende tafel verhuizen om daar de draad op te pakken zodat kwesties, ideeën en themas zich met elkaar gaan verbinden en er patronen ontstaan.
|nieuw=Er ontstaat een gemeenschappelijk beeld dat omgezet kan worden naar een {{parel|vurig verlangen}}. Als je de tijd hebt kan je zelfs een voorlopige versie van een {{parel|Hoshin Kanri}} opzetten. Gebruik een {{parel|vissenkomdialoog}} voor zeer belangrijke zaken die boven water komen, waarin ze de volle aandacht krijgen van iedereen.
|epiloog=
}}

Wat een wereldcafé! Hoe vaak hoor je jezelf dat nu echt zeggen? Wat mist er dan toch... laten we dat uit-vinden en ont-dekken.

Het organiseren van een stimulerend cafégesprek is niet moeilijk—de enige beperking is je eigen creativiteit. Het formaat van een {{parel|wereldcafé}} is flexibel en buigzaam en past zich moeiteloos aan elke situatie aan en ze leidt tot constructieve {{parel|dialoog}}, actieve betrokkenheid en constructieve mogelijkheden voor actie. Zelfs met zeer grote groepen mensen.

#Organiseer '''vier tot vijf personen aan kleine tafels in caféstijl'''.
#Faciliteer—meestal een stuk of drie—'''progressieve gespreksrondes''' van 20-30 minuten elk.
#Adresseer '''onderwerpen die er echt toe doen''' in jouw dagelijkse leven, werk, of gemeenschap op een betrokken wijze, terwijl vergelijkbare onderwerpen aan tafels in de buurt worden besproken.
#'''Schets, schrijf en teken ideeën, inzichten en gedachten''' op het papieren tafelkleed, indexkaarten of Post-Its tijdens het gesprek, aangemoedigd door de tafelgastvrouwen en -heren.
#Vraag een '''tafelgastheer of tafelgastvrouw''' bij zijn of haar tafel te blijven na de eerste ronde, terwijl de anderen als '''reizende ambassadeurs van betekenis''' naar andere tafels vertrekken voor de volgende ronde. Ze dragen de ideeën, thema's en brandende vragen mee naar de nieuwe gesprekken.
#Vraag de tafelgastheer of -vrouw om de nieuwe gasten te verwelkomen en kort de ideeën, thema's en vragen van de vorige rondes samen te vatten. '''Verbind ideeën''' van de vorige tafelgesprekken aan die van deze—zorgvuldig luisterend en bouwend op elkaar's bijdragen.
#Door kansen te bieden om in een paar rondes door een aantal van dit soort gesprekken te bewegen '''beginnen ideeën, kwesties en thema's zich met elkaar te verbinden'''. Aan het einde van de tweede ronde zijn alle tafels of gespreksclusters kruisbestuifd met inzichten van eerdere gesprekken.
#In de derde conversatieronde kan iedereen terugkeren naar de oorspronkelijke tafel om daar hun '''ontdekkingen samen te voegen en te integreren''', of doorreizen naar nieuwe tafels terwijl een nieuwe of dezelfde tafelgastvrouw of -heer zich ontfermt over de tafel. Een '''nieuwe vraag voor meer diepgang''' voor de derde ronde kan soms helpen.
#Initieer een periode voor het delen van ontdekkingen en inzichten na een aantal rondes tafelgesprekken met een '''gehele groepsconversatie'''. Het is in deze stadsvergaderingsstijlgesprekken dat '''patronen''' herkend kunnen worden, '''collectieve kennis''' groeit en '''mogelijkheden tot actie''' opkomen.

Voor meer info, zie:
*http://co-intelligence.org/P-worldcafe.html
*http://co-intelligence.org/P-worldcafe2.html

Wereldcafé

2008-01-11T11:43:45Z

Max: Test.

[[categorie:protokolder]]
[[categorie:recept]]
[[categorie:dialoog]]
test
{{Oester
|beeld=
|proloog=
|context=een grote groep geestverwanten of lotgenoten met een gemeenschappelijk verlangen en een kriebel, of, erger nog, jeuk. Er is iets aan de hand en we willen er wat aan doen.
|wens=Iedereen horen; ieders inspiratie en creativiteit aanboren; daar een gemeenschappelijk beeld en gedeeld verlangen uit destilleren.
|toelichting=Brainstormen met grote groepen mensen ontaarden vaak in een kakafonie. Er komt veel inspiratie los, maar dit leidt tot weinig resultaat. Het was een leuke bijeenkomst, en hoe nu verder? Horen we ooit nog iets van dit initatief?
|daarom=Organiseer een café met tafels voor vier tot vijf personen met per tafel onderwerpen die er toe doen. Organiseer een paar gespreksrondes en laat iedereen na een minuut of twintig naar de volgende tafel verhuizen om daar de draad op te pakken zodat kwesties, ideeën en themas zich met elkaar gaan verbinden en er patronen ontstaan.
|nieuw=Er ontstaat een gemeenschappelijk beeld dat omgezet kan worden naar een {{parel|vurig verlangen}}. Als je de tijd hebt kan je zelfs een voorlopige versie van een {{parel|Hoshin Kanri}} opzetten. Gebruik een {{parel|vissenkomdialoog}} voor zeer belangrijke zaken die boven water komen, waarin ze de volle aandacht krijgen van iedereen.
|epiloog=
}}

Wat een wereldcafé! Hoe vaak hoor je jezelf dat nu echt zeggen? Wat mist er dan toch... laten we dat uit-vinden en ont-dekken.

Het organiseren van een stimulerend cafégesprek is niet moeilijk—de enige beperking is je eigen creativiteit. Het formaat van een {{parel|wereldcafé}} is flexibel en buigzaam en past zich moeiteloos aan elke situatie aan en ze leidt tot constructieve {{parel|dialoog}}, actieve betrokkenheid en constructieve mogelijkheden voor actie. Zelfs met zeer grote groepen mensen.

#Organiseer '''vier tot vijf personen aan kleine tafels in caféstijl'''.
#Faciliteer—meestal een stuk of drie—'''progressieve gespreksrondes''' van 20-30 minuten elk.
#Adresseer '''onderwerpen die er echt toe doen''' in jouw dagelijkse leven, werk, of gemeenschap op een betrokken wijze, terwijl vergelijkbare onderwerpen aan tafels in de buurt worden besproken.
#'''Schets, schrijf en teken ideeën, inzichten en gedachten''' op het papieren tafelkleed, indexkaarten of Post-Its tijdens het gesprek, aangemoedigd door de tafelgastvrouwen en -heren.
#Vraag een '''tafelgastheer of tafelgastvrouw''' bij zijn of haar tafel te blijven na de eerste ronde, terwijl de anderen als '''reizende ambassadeurs van betekenis''' naar andere tafels vertrekken voor de volgende ronde. Ze dragen de ideeën, thema's en brandende vragen mee naar de nieuwe gesprekken.
#Vraag de tafelgastheer of -vrouw om de nieuwe gasten te verwelkomen en kort de ideeën, thema's en vragen van de vorige rondes samen te vatten. '''Verbind ideeën''' van de vorige tafelgesprekken aan die van deze—zorgvuldig luisterend en bouwend op elkaar's bijdragen.
#Door kansen te bieden om in een paar rondes door een aantal van dit soort gesprekken te bewegen '''beginnen ideeën, kwesties en thema's zich met elkaar te verbinden'''. Aan het einde van de tweede ronde zijn alle tafels of gespreksclusters kruisbestuifd met inzichten van eerdere gesprekken.
#In de derde conversatieronde kan iedereen terugkeren naar de oorspronkelijke tafel om daar hun '''ontdekkingen samen te voegen en te integreren''', of doorreizen naar nieuwe tafels terwijl een nieuwe of dezelfde tafelgastvrouw of -heer zich ontfermt over de tafel. Een '''nieuwe vraag voor meer diepgang''' voor de derde ronde kan soms helpen.
#Initieer een periode voor het delen van ontdekkingen en inzichten na een aantal rondes tafelgesprekken met een '''gehele groepsconversatie'''. Het is in deze stadsvergaderingsstijlgesprekken dat '''patronen''' herkend kunnen worden, '''collectieve kennis''' groeit en '''mogelijkheden tot actie''' opkomen.

Voor meer info, zie:
*http://co-intelligence.org/P-worldcafe.html
*http://co-intelligence.org/P-worldcafe2.html

Thuis

2008-01-11T11:39:59Z

Max: Versie 877 van Special:Contributions/Max (overleg) ongedaan gemaakt

Wow! Pareltaal! '''Moeiteloze levenskunst'''. Lekker voor thuis of op het werk.

Parels vangen kleine stukjes '''werkende wijsheid'''—kennis, kunde en ervaringen van anderen—en helpen je bij je '''levenskunstenaarschap'''. '''Een parel vervult daarmee een wens'''. De {{parel|spreekstok}} helpt je bijvoorbeeld je zegje te kunnen doen tijdens vergaderingen. En als je een probleem hebt, keer het dan eerst om naar een wens en zoek de juiste parels erbij.

Pareltaal verenigt werkende wijsheid op een uniforme manier met het gemeenschappelijke doel om mensen en middelen bij elkaar te brengen, te verbinden tot een groter geheel.

Pareltaal verweven met de spraak van alle dag leidt tot een reeks betekenisvolle gebeurtenissen die uit een vloeistof lijken op te komen. Constant in beweging in een onderling verbonden flux en in tegenstelling tot discrete interacties tussen subject en object. Het ontstaan van Bohmiaanse Dialogen.

Je kan ook zeggen dat {{parel|pareltaal}} een bepaalde vorm van '''kennismanagement''' is (waarbij over de term kennismanagement nog een behoorlijke boom opgezet kan worden). {{parel|pareltaal}} koestert praktische kennis op een zeer laagdrempelig en toegankelijk niveau en kan in principe zonder uitzondering door iedereen gebruikt worden.

Elke parel heeft een vast formaat zodat je in één oogopslag kunt zien dat het een parel is. Dus alle parels lijken op elkaar en er zijn er geen twee hetzelfde.

Er zijn allerlei verschillende [[:categorie:parel|categorieën parels]]. Zo zijn er parels specifiek voor:
*het [[:categorie:gemeenschap|groeien en bloeien van gemeenschappen]] of 'communities';
*het neerzetten van een sterk [[:categorie:merk|merk]];
*[[:categorie:zakelijk|zakelijk]] gebruik bij een gezonde, wendbare business en een mooie [[:categorie:strategie|strategie]];
*beter wederzijds begrip door heldere en moeiteloze [[:categorie:communicatie|communicatie]] middels een effectief samenspel van:
**[[:categorie:dialoog|dialoog]]
**[[:categorie:protokolder|protokolder]]
**[[:categorie:instrument|instrumenten]]
*het op basis van [[:categorie:intentie|intentie]] verrichten van [[:categorie:wonderen|wonderen]] en het realiseren van doelen en klinkende eindresultaten;
*persoonlijk en organisatorisch voorbeeldig [[:categorie:leiderschap|leiderschap]] en [[:categorie:management|management]];

Blijf op de hoogte via de '''[http://blog.pareltaal.nl Pareltaal weblog]'''.

===Werk in uitvoering===
Veel ruwe parels liggen voor het oprapen in de [[aardrock:minestrone_van_patronen|minestrone van patronen]] en heten daar nog patronen. Dagelijks vissen we daar zinnige parels uit en poetsen ze op om ze vervolgens hier te koesteren en verder te cultiveren.

Thuis

2008-01-11T11:37:08Z

Max: Test.

Aap

2008-01-11T11:32:18Z

Max: Test weer toegeveogd; maar nu niet als kleine wijziging aangemerkt.

*[[Hoofdpagina]]
*[[Aap]]
*[[Noot]]
*{{verwijzing|bijdrage = test?}}
*[[aardrock:aap]]
*[[aardnoot:aap]]
Test

Aap

2008-01-11T11:31:21Z

Max: Test verwijderd

*[[Hoofdpagina]]
*[[Aap]]
*[[Noot]]
*{{verwijzing|bijdrage = test?}}
*[[aardrock:aap]]
*[[aardnoot:aap]]

Aap

2008-01-11T11:18:09Z

Max: Test

*[[Hoofdpagina]]
*[[Aap]]
*[[Noot]]
*{{verwijzing|bijdrage = test?}}
*[[aardrock:aap]]
*[[aardnoot:aap]]

Test