Grote wendbare zwerm: verschil tussen versies

Uit Pareltaal
Naar navigatie springen Naar zoeken springen
k (:)
(waardeteam -> personateam)
 
(2 tussenliggende versies door dezelfde gebruiker niet weergegeven)
Regel 2: Regel 2:
|stadium=Kiem
|stadium=Kiem
|thema=Gemeenschappen, Leiden, Organiseren, Samenwerken, Scrum, Veranderen
|thema=Gemeenschappen, Leiden, Organiseren, Samenwerken, Scrum, Veranderen
|context=in de bestaande organisatie ontstaan van onderaf allerlei initiatieven om ''agile'' te gaan werken. Ondertussen heeft de leiding ook de smaak te pakken gekregen en worstelt nu met hoe de transformatie opgeschaald kan worden.
|context=in de bestaande organisatie ontstaan van onderaf allerlei initiatieven om ''agile'' te gaan werken. Ondertussen heeft de leiding ook de smaak te pakken gekregen en worstelt nu met de vraag hoe de transformatie opgeschaald kan worden.
|wens in één regel=Organisatiebreed opschalen van ''agile'' praktijken in grote organisaties zodat de organisatie zich om haar klantbehoeften heen kan vouwen.
|wens in één regel=Organisatiebreed opschalen van ''agile'' praktijken in grote organisaties zodat de organisatie zich om de behoeften van haar klanten heen kan vouwen.
|daarom in één regel=n.n.t.d.
|daarom in één regel=Ontwerp de chaorganisatie als een zwerm van personateams, elke zwerm gericht op een specifiek aadachtsgebied dat waarde creëert voor de klant.
|wens=Organisatiebreed opschalen van ''agile'' praktijken in grote organisaties zodat de organisatie zich om haar klantbehoeften heen kan vouwen.
|wens=Organisatiebreed opschalen van ''agile'' praktijken in grote organisaties zodat de organisatie zich om haar klantbehoeften heen kan vouwen.
|toelichting=Lang, lang geleden observeerde Mel Conway dat er een zeer nauw verband is tussen de structuur van een systeem en de structuur van de organisatie die het ontwierp.
|toelichting=Krachten:
 
:…Elke organisatie die een systeem ontwerpt zal onvermijdelijk een ontwerp produceren waarvan de structuur een kopie is van de communicatiestructuur van de organisatie.
 
Anders geformuleerd:
 
:…Merk op hoe de bestaande organisationele structuur veranderingen in architecturele structuur verhindert.
 
De bestaande structuur (= architectuur = ordening) van een organisatie is mogelijk het grootste en moeilijkst te slechten knelpunt voor de hervorming naar een organisatie met {{p|waardeteams}} die zich om de behoeften van haar klanten heenvouwen.
 
Krachten:
*Organisaties denken en werken meer in projecten dan in producten of het vervullen van behoeften.
*Organisaties denken en werken meer in projecten dan in producten of het vervullen van behoeften.
*Organisaties hebben een natuurlijke neiging om zich te ordenen naar technische of technologische componenten.
*Organisaties hebben een natuurlijke neiging om zich te ordenen naar technische of technologische componenten.
Regel 26: Regel 16:
*{{p|stabiele teams}} faciliteren {{p|beslissers dichtbij de actie}} en een hogere mate van autonomie.
*{{p|stabiele teams}} faciliteren {{p|beslissers dichtbij de actie}} en een hogere mate van autonomie.
*{{p|stabiele teams}} laten zich het makkelijkst als een zwerm sturen door prikkels van buitenaf: {{p|context geeft zin}} en {{p|uitdagend kerndoel}} geeft een zwerm van {{p|stabiele teams}} richting.
*{{p|stabiele teams}} laten zich het makkelijkst als een zwerm sturen door prikkels van buitenaf: {{p|context geeft zin}} en {{p|uitdagend kerndoel}} geeft een zwerm van {{p|stabiele teams}} richting.
 
|daarom=Schets de nieuwe organisatie als een zwerm van {{p|personateams}} waarbij een cluster van {{p|personateams}} zich richt op een specifiek waardegebied voor de klant.
|daarom=Schets de nieuwe organisatie als een zwerm van {{p|waardeteams}} waarbij een cluster van {{p|waardeteams}} zich richt op een specifiek waardegebied zoals protocollen of performance.
}}
}}


Huidige versie van 17 jun 2011 om 11:53


…in de bestaande organisatie ontstaan van onderaf allerlei initiatieven om agile te gaan werken. Ondertussen heeft de leiding ook de smaak te pakken gekregen en worstelt nu met de vraag hoe de transformatie opgeschaald kan worden.

✣  ✣  ✣

Organisatiebreed opschalen van agile praktijken in grote organisaties zodat de organisatie zich om haar klantbehoeften heen kan vouwen.

Krachten:

  • Organisaties denken en werken meer in projecten dan in producten of het vervullen van behoeften.
  • Organisaties hebben een natuurlijke neiging om zich te ordenen naar technische of technologische componenten.
  • De wet van conway verhindert een effectieve en vereiste hervorming van de bestaande organisatie; de nieuwe architectuur dreigt daardoor gelijkvormig aan de bestaande te worden.
  • De huidige manier van werken voelt vertrouwd en comfortabel.
  • Overschakelen naar een nieuwe wijze van organisatie voelt vreemd en onwennig. Hierdoor ontstaat weerstand en verzet.
  • Mensen vallen snel terug in hun bestaande patronen.
  • stabiele teams en hun voorspelbaarheid maken het voor de leiding mogelijk en makkelijker om zich meer strategisch te richten.
  • stabiele teams faciliteren beslissers dichtbij de actie en een hogere mate van autonomie.
  • stabiele teams laten zich het makkelijkst als een zwerm sturen door prikkels van buitenaf: context geeft zin en uitdagend kerndoel geeft een zwerm van stabiele teams richting.

Daarom:

Schets de nieuwe organisatie als een zwerm van personateams waarbij een cluster van personateams zich richt op een specifiek waardegebied voor de klant.

✣  ✣  ✣



✣  ✣  ✣




Overgenomen van "http://pareltaal.nl/index.php?title=Grote_wendbare_zwerm&oldid=2737"