Test

• Test
• noot
• mies
• wim

Lijst van parels over geldsystemen

Test	Wens:	Daarom:
Dynamische vertrouwensruimte	Op basis van groeiend vertrouwen met elkaar werken.	Bereken bij elke transactie de vertrouwensruimte op basis van omzet en de nultik.
Fiscaalgedreven valuta garandeerd vraag	Vraag naar de eigen munt garanderen.	Laat een gedeelte van de lokale heffingen in de eigen munt betalen om als volwaardig deelgever erkend te worden.
Geldtuimelaar	Fondsen werven om de eerste stap te kunnen financieren van een onderneming of project.	Vraag deelgevers geheel vrijblijvend en naar draagkracht te financieren totdat het tuimelbedrag bereikt wordt dat de vrijblijvendheid omkeert in verbondenheid.
Herwaardering achteraf	Gever en ontvanger willen beiden met zo weinig mogelijk risico een billijke vergoeding en waardering bepalen voor de geleverde resultaten.	Geef de ontvanger de gelegenheid na afloop jouw resultaten te herwaarderen en stuur een overeenkomstige credit- of debetfactuur.
Lokaalkracht	Vreemd geld aantrekken.	Verhoog de koopkracht van vreemd geld door een korting te gunnen voor aanschaf van lokaal geld.
Resultaten uit het verleden	Billijke verdeling van geld of goederen over deelgevers.	Verreken de oprechte deelgeving van de vorige keer tijdens deze.
Stemgeld	Komen tot evenwichtige, billijke prioriteiten van de groep.	Laat iedereen naar eigen inzicht een vast aantal punten verdelen over de verschillende keuzes.
Stroomgeld	Je wilt geld laten stromen.	Hef een kleine vergoeding voor het in bezit hebben van geld.
Stroomgelddrempel	Geld laten stromen in een kleinschalig lokaal muntstelsel.	Begin je geldsysteem zonder stroomgeld en voer dit pas na verloop van tijd in.
Vreemd donorgeld als dekking	Als vreemde direct meedoen aan de lokale economie.	Koop lokale munten met jouw, voor hen vreemde, geld.
Vrijgeld	Een florerende, gezonde en billijke economie.	Gebruik een modulair geldsysteem dat samenwerking en diversiteit verkiest boven concurrentie en efficiency.
Waardering achteraf	Gever en ontvanger willen beiden een billijke vergoeding en waardering bepalen voor de geleverde resultaten.	Geef de ontvanger de gelegenheid na afloop jouw resultaten te herwaarderen en stuur een overeenkomstige credit- of debetfactuur.

Lijst van parels over Samenwerken

Test	Wens:	Daarom:
Alle kwesties	Je wilt alleen over de juiste, belangrijkste kwesties praten en zo je energie goed gebruiken.	Maak een lijst van álle kwesties.
Ambassadeur	Weten waar en hoe je je nieuwe idee kan verspreiden.	Klop op elke deur en ‘recreëer’ je idee, werf vroege vogels en een lokale sponsor.
Argumentenkaart	Voors en tegens op een rij zodat je toch kan kiezen.	Verzamel de voors en tegens op een argumentenkaart.
Belofte tot rentmeesterschap	Bewuste keuze voor trouw aan gezonde gemeenschapszin.	Vraag emotionele aandacht door het letterlijk tekenen van een belofte tot rentmeesterschap.
Blijven sporen	De rode draad blijven volgen én binnen de tijd individuele vragen beantwoorden.	Schep vooraf de juiste verwachting met vragen en biedt achteraf ruimte om samenvattingen van vragen in verband te brengen met de rode draad.
Boogbalvraag	Je wilt jouw briljante opmerking of idee respectvol injecteren in het gesprek.	Anonimiseer je idee een werp hem als vraag via een ‘boogbal’ in de dialoog.
Chaordisch ontwerpproces	Je wilt met een lerende, levende bruisende organisatie werken aan een vurig gemeenschappelijk verlangen.	Bepaal het doel, de beginselen, alle deelgevers en ontwerp een nieuw organisatorisch concept. Schrijf de grondwet, stumileer innovatieve praktijken en smeed een geheel.
Code is niets, coderen is alles	Gemeenschappelijke woordenschat en begrippen, ethisch besef en interne samenhang.	Vraag een huurling schrijver om een codex te ontwikkelen.
Delen is vermenigvuldigen	Ontwikkelingen aanwakkeren en stimuleren middels openheid en transparatie.	Deel alle relevantie informatie vrij en volledig en met iedereen, tenzij dit het vertrouwen schendt of de levensvatbaarheid en gezondheid schaadt of in gevaar brengt.
Doel & kernresultaten	Gelijkgerichte autonomie van een groep mensen.	Co-creëer maximaal drie opgerekte doelen met elke drie toetsbare kernresultaten en houd elkaar er voortdurend scherp op.
Drie tot vijf diepgewortelde kernwaarden	Elkaar kunnen aanspreken op op gedrag en weten waar je op aan kunt.	Kies en leef drie tot vijf waarden voor de groep of gemeenschap.
Dwarse vraag	Je wilt ergens dwars tegenin gaan terwijl jouw opmerking als waardevol ervaren wordt.	Stel een dwarsliggende vraag meedogenvol direct, terughoudend of uitdagend.
Effectieve zwerm	Zoemen en zinderen.	Gedraag je als een zwerm bijen.
Facilitator als reisagent	Voortdurend inspelen op individuele, persoonlijke behoeften.	Laat leerlingen elkaar onderwijzen.
Gezonde gemeenschapszin	Ieders talenten optimaal inzetten voor de gemeenschap.	Bepaal gemeenschappelijke doelen en waarden die bijdragen aan iets groters dan de gemeenschap zelf.
Gilde	Op je vakgebied van elkaar leren, samen innoveren, kennis, kunde en ervaring uitwisselen maakt je sneller en doeltreffender.	Zoek in je netwerk een handvol vakgenoten op en start een gilde met het chaordisch ontwerpproces.
Glasheldere acceptatiecriteria	Je wilt helderheid over de gewenste resultaten	Beschrijf het resultaat als een verhaal dat je af kunt vinken.
Grootse gevaarlijke gedurfde doel	Je wilt een collectief verlangen realiseren, in de wereld zetten.	Definieer een groots gevaarlijk gedurfd groepsdoel in lijn met de visie als kompas.
Grote wendbare zwerm	Organisatiebreed opschalen van agile praktijken in grote organisaties zodat de organisatie zich om de behoeften van haar klanten heen kan vouwen.	Ontwerp de chaorganisatie als een zwerm van personateams, elke zwerm gericht op een specifiek aadachtsgebied dat waarde creëert voor de klant.
Holacratie	Florerende, bruisende, open en eerlijke gemeenschap.	Omarm holacratie als besturingssysteem en consent als belsissingsproces.
Instemming	Als groep de juiste keuzes maken.	Integraal beslissingsproces op basis van consent en een meedogenloos liefdevolle leider die knopen doorhakt als de snelheid verloren dreigt te worden.
Kudos	Waardering ontvangen en meedogenvol dankjewel zeggen.	1) Zeg wat de ander concreet heeft gedaan; 2) vertel wat je voelt; en 3) maak duidelijk aan welke behoefte is voldaan.
Opgestaan plaats vergaan	Je wilt energie in de groep. En kruisbestuiving, met name tussen mensen die elkaar niet of nauwelijks kennen.	Laat iedereen die om welke reden dan ook opstaat ervolgens op een andere plaats gaan zitten.
Oratie van drie minuten	Je wilt elkaars waarden, talenten en drijfveren beter leren kennen.	Vertel in drie minuten wat je komt brengen, verwacht te krijgen en wat je drijft.
Reacties graag	Terugkoppeling van anderen.	Reageer op welk initiatief van de ander dan ook.
Regelmatige reflectie	Je wilt van je omgeving weten of je nog met de goede dingen bezig bent en of je die wel goed doet zodat dat wat je doet betekenis heeft.	Geef elkaar meedogenvol terugkoppeling.
Rivierverhaal	In gewoon Nederlands vertellen waarom je doet wat je doet.	Schakel je verstand uit en schrijf op wat er in je op komt als kort verhaal meet een open einde.
Serieus spel	Je wilt de impact van een systeem op een veilige manier aan den lijve ondervinden.	Vang de speelregels en de kennis voor een speelwereld en speel een interactief spel met anderen.
Stuivertje wisselen	Op basis van gelijkwaardigheid een schatkamer van ideeën genereren.	Laat iedereen in stilte tenminste vijf ideeën opschrijven en schuif het blad dan door naar de volgende.
Succes door fouten	Fouten maken inzetten om beter te worden in beter worden.	Beloon de fout van de dag, week of maand.
Succesvolle open bron	Open, inclusief en op basis van samenwerking en synergie innoveren.	Maak de resultaten zo snel mogelijk openbaar onder passende licentievoorwaarden.
Temperatuurmeting	Een (h)echt team vormen.	Deel je waardering, nieuwe informatie, puzzels, voorstellen en wensen met de ander.
Verhelderende vraag	Snel weer aanhaken in een gesprek of vergadering.	Toon je verwarring of onwetendheid en heb de lef om jouw verhelderende vraag te stellen.
Vijf tot zeven werkafspraken	Een aantal gedragsregels voor constructieve gesprekken met, voor en door het team opstellen en afspreken.	Laat het team in kleine groepen de voor hun belangrijkste werkafspraak noemen en stem vervolgens voor de vijf tot zeven belangrijkste. Houd elkaar vervolgens scherp op de werkafspraken.
Vraag om hulp	Gezamelijk veranderingen en nieuwe ideeën invoeren.	Vraag zoveel mogelijk mensen om hulp zodra je het nodig hebt.
Waardeteams	Je wilt een bruisende en behendige organisatie die zich richt op het scheppen van waarde voor haar belangrijkste klanten.	Gebruik levendige persona's als primaire organisatiestructuur.
Wens elkaar vaarwel	Op een prettige manier afscheid nemen als het toch niet blijkt te klikken.	Kies ervoor om uit te stappen en bedank elkaar voor het vertrouwen en de samenwerking.
Wet van conway	De nieuwe organisatie en het nieuwe systeem versterken elkaar wederzijds zodat er zowel effectief als efficient gewerkt kan worden.	Ontwerp nieuwe sociale en organisatorische structuren die het bereiken van het doel katalyseren.
Wiki	Kennis, kunde en ervaring van de hele groep vangen en hergebruiken.	Zet een wiki op, net zoals Wikipedia.

---

Geldsystemen	Projectleiden	Samenwerken
Dynamische vertrouwensruimte Fiscaalgedreven valuta garandeerd vraag Geldtuimelaar Herwaardering achteraf Lokaalkracht Resultaten uit het verleden Stemgeld Stroomgeld Stroomgelddrempel Vreemd donorgeld als dekking Vrijgeld Waardering achteraf	Betrouwbare herhalingsopdrachten Check in Comfortabele projectomvang Doe voedsel Doel & kernresultaten Focus uit of aan Frequente incrementele opleveringen Gissen is missen, meten is weten Glasheldere acceptatiecriteria Hartslag Hoshin kanri Klant kiest volgorde Ontwikkelepisode Opleverdatum toont verbintenis Planningsspel Projectontwikkelaar met domeinkennis Projectontwikkelaar met technologiekennis Ready to implement Seizoenslag Tot aan het gaatje Uitwisselingsverzoek Vele kleintjes beter dan ene grote Vervallen eisen naar een vervolgproject Vijf tot zeven werkafspraken	Alle kwesties Ambassadeur Argumentenkaart Belofte tot rentmeesterschap Blijven sporen Boogbalvraag Chaordisch ontwerpproces Code is niets, coderen is alles Delen is vermenigvuldigen Doel & kernresultaten Drie tot vijf diepgewortelde kernwaarden Dwarse vraag Effectieve zwerm Facilitator als reisagent Gezonde gemeenschapszin Gilde Glasheldere acceptatiecriteria Grootse gevaarlijke gedurfde doel Grote wendbare zwerm Holacratie Instemming Kudos Opgestaan plaats vergaan Oratie van drie minuten Reacties graag Regelmatige reflectie Rivierverhaal Serieus spel Stuivertje wisselen Succes door fouten Succesvolle open bron Temperatuurmeting Verhelderende vraag Vijf tot zeven werkafspraken Vraag om hulp Waardeteams Wens elkaar vaarwel Wet van conway Wiki

Lijst van parels over Agile Projectleiden

Test	Wens:	Daarom:
Betrouwbare herhalingsopdrachten	Je wilt een wederkerige duurzame emotionele verbintenis groeien tussen opdrachtgever en opdrachtnemer—een echte relatie.	Investeer in een wederzijdse relatie tussen klant en projectontwikkelaar voor een duurzame emotionele verbintenis op basis van zien is geloven.
Check in	Je wilt dat iedereen zorgen opzij zet en zich kan richten op de bijeenkomst.	Stel een puntige vraag en laat iedereen met een of twee woorden antwoorden en peil zo de stemming.
Comfortabele projectomvang	Maximaal rendement, dus minimale investeringen en risico combineren met maximale opbrengsten.	Kies voor een projectomvang net voorbij gaat aan de huidige ervaring van een op elkaar ingespeeld ontwikkelteam.
Doe voedsel	Een normale bijeenkomst veranderen in bijzondere samenscholing.	Zorg voor een heerlijke snack of zelfs lekker eten bij een vergadering.
Doel & kernresultaten	Gelijkgerichte autonomie van een groep mensen.	Co-creëer maximaal drie opgerekte doelen met elke drie toetsbare kernresultaten en houd elkaar er voortdurend scherp op.
Focus uit of aan	De geest open zetten voor een productieve bijeenkomst en vingerwijzen en angst buiten spel zetten.	Laat kleine groepen het effect van begrippen zoals dialoog, debat, onderzoek, pleidooi, conversatie, twist, begrip en verdediging onderzoeken.
Frequente incrementele opleveringen	Als opdrachtgever voortdurend een helder beeld hebben over de tot nu toe geboekte resultaten.	Stem vooraf de frequentie van oplevering en het protocol van terugkoppeling af.
Gissen is missen, meten is weten	Weten wanneer je klaar bent.	Maak een lijst van glasheldere acceptatiecriteria.
Glasheldere acceptatiecriteria	Je wilt helderheid over de gewenste resultaten	Beschrijf het resultaat als een verhaal dat je af kunt vinken.
Hartslag	Voorspelbaarheid tijdens projectontwikkeling.	Spreek een regelmatig ritme voor projectbesprekingen af.
Hoshin kanri	Heldere strategie, plan van aanpak, succescriteria en economische impact.	Vat je meetbare bedrijfsplan voor de komende vijf seizoenen samen op één A4.
Klant kiest volgorde	Welke gebruikersverhalen doe je als eerste?	Bepaal de volgorde van realisatie op basis van uitkomst en waardecreatie.
Ontwikkelepisode	Korte afgebakende periode van zinnige projectontwikkeling.	Spreek een seizoen af voor ontwikkeling met een duidelijke kop en staart bestaande uit een aantal sprints.
Opleverdatum toont verbintenis	Je wilt je project voor een vaste prijs realiseren.	Spreek met elkaar de opleverdatum van het systeem en de maximale communicatievertraging af.
Planningsspel	Stap voor stap concrete resultaten boeken richting een bepaald doel.	Lever elke sprint gerealiseerde wensen op en bepaal de nieuwe voor de komende sprint.
Projectontwikkelaar met domeinkennis	Je wilt een project uitvoeren tegen een vaste prijs en opleverdatum.	Kies een projectontwikkelaar met de kennis, kunde en ervaring in het domein van toepassing.
Projectontwikkelaar met technologiekennis	Een project met vaste prijs succesvol opleveren en afronden.	Kies voor een projectontwikkelaar die kennis, kunde en ervaring heeft met de doorslaggevende technologieën.
Ready to implement	Quality in, quality out, and stability in a sprint. A smooth, sustainable and predictable product development cycle.	Only allow items that are really ready to implement into a sprint.
Seizoenslag	Een prettig en natuurlijk ritme voor projectontwikkeling.	Gebruik een seizoen als basis voor een ontwikkelepisode.
Tot aan het gaatje	Zelfs een radicale verandering tot een concreet einde brengen.	Doe het juiste tot het maximum mogelijke en ga tot het uiterste waartoe je in staat bent.
Uitwisselingsverzoek	Je wilt tegen dezelfde prijs voortdurend de realisatievolgorde veranderen.	Wissel eerder te realiseren items uit met latere met dezelfde inspanning.
Vele kleintjes beter dan ene grote	Je wilt overzicht over het project als geheel en met zo weinig mogelijk mensen eerder tastbare resultaten boeken.	Hak grote projecten op in kleinere, minder riskante brokken.
Vervallen eisen naar een vervolgproject	Zinnige wensen die vrijkomen door een uitwisselingsverzoek behouden voor de toekomst.	Verzamel eisen uit een uitwisselingsverzoek in een verhalenbundel voor een toekomstige versie.
Vijf tot zeven werkafspraken	Een aantal gedragsregels voor constructieve gesprekken met, voor en door het team opstellen en afspreken.	Laat het team in kleine groepen de voor hun belangrijkste werkafspraak noemen en stem vervolgens voor de vijf tot zeven belangrijkste. Houd elkaar vervolgens scherp op de werkafspraken.