Eigenschap:Daarom in één regel
Naar navigatie springen
Naar zoeken springen
Daarom in één regel:
- is een eigenschap van type String;
K
1) Zeg wat de ander concreet heeft gedaan; 2) vertel wat je voelt; en 3) maak duidelijk aan welke behoefte is voldaan. +
D
Accepteer het voorstel indien er tenminste één duim omhoog en geen naar beneden is. +
G
Accepteer vrolijk elk idee dat binnenkomt, hoe vreemd ook. Ga voor kwantiteit. +
S
Alleen degene met de spreekstok mag spreken. +
B
Anonimiseer je idee een werp hem als vraag via een ‘boogbal’ in de dialoog. +
S
Begin je geldsysteem zonder stroomgeld en voer dit pas na verloop van tijd in. +
B
Begin met een puntige samenvatting en voer je gehoor stap voor stap in extase. +
S
Behandel het doelsysteem intern als een verzameling gestapelde subsystemen, elk bouwend op de diensten van onderliggende lagen en diensten leverend aan bovenliggende lagen. +
P
Beleg producteigenaarschap bij één persoon die beschikbaar en gekwalificeerd is én mandaat heeft. +
S
Beloon de fout van de dag, week of maand. +
K
Bepaal de volgorde van realisatie op basis van uitkomst en waardecreatie. +
G
Bepaal gemeenschappelijke doelen en waarden die bijdragen aan iets groters dan de gemeenschap zelf. +
C
Bepaal het doel, de beginselen, alle deelgevers en ontwerp een nieuw organisatorisch concept. Schrijf de grondwet, stumileer innovatieve praktijken en smeed een geheel. +
G
Beperk het aantal parkeerplaatsen en de capaciteit van het gebouw tot 150 personen (en start op tijd met het vinden of bouwen van facilitaire uitbreiding). +
B
Bereid een pecha kucha voor die het boeiende verhaal van een avonturier vertelt die van de huidige naar een nieuwe, betere situatie reist. +
K
Bereid je zaken goed voor en trek een sprint met als doel kwartiermaken. +
D
Bereken bij elke transactie de vertrouwensruimte op basis van omzet en de nultik. +
G
Beschrijf het resultaat als een verhaal dat je af kunt vinken. +
L
Beschrijf op één A4 de typische karaktereigenschappen, waarden en gewoontes van een typische afnemer van jouw product of dienst. +
R
Besteed tijd aan de onderwerpen goed, beter, lering. puzzel en wens kort na een relevante gebeurtenis. +
S
Beweeg mee met de anderen en prikkel ze met jouw wensen. +
B
Bouw een toren met spaghetti, plankband en draad. +
K
Breng alle krachten in kaart, waardeer, cluster en prioriteer ze. +
V
Breng de hele olifant en de zin in beeld en vraag vervolgens “Hoe kunnen we…” en scherp dat aan met 2x2-vragen. +
Breng het potentieel, de oplossingen, dissonantie, inzicht, blokkades en consolidatie in kaart. +
C
Breng je idee naar buiten, publiceer idee en gat het meteen bouwen. +
D
Co-creëer maximaal drie opgerekte doelen met elke drie toetsbare kernresultaten en houd elkaar er voortdurend scherp op. +
A
Collect and cluster all arguments for and against in a tree-shaped structure on a single A3 sheet of paper. +
L
Creëer een logo dat uitwisselbaarheid kenmerkt en vereist. Handhaaf die uitwisselbaarheid. Betaal de handhaving uit de contributie die je vraagt voor gebruik van het logo. +
B
Creëer een minimale storingsbuffer en staak alle werkzaamheden zodra ze dreigt over te lopen. +
R
Creëer een veilige plaats om te delen en geef alles een kans en beschouw elk idee als een vonk. +
D
Deel alle relevantie informatie vrij en volledig en met iedereen, tenzij dit het vertrouwen schendt of de levensvatbaarheid en gezondheid schaadt of in gevaar brengt. +
T
Deel je waardering, nieuwe informatie, puzzels, voorstellen en wensen met de ander. +
G
Definieer een groots gevaarlijk gedurfd groepsdoel in lijn met de visie als kompas. +
Z
Demonstreer wat je hebt gemaakt zodat je erachter komt wat je het best aan de volgende versie kan toevoegen. +
U
Documenteer beginselen en praktijken voor al je kernactiviteiten in een begrijpelijke uitblinkgids. +
P
Doe een experiment voor een bepaalde tijd en evalueer de resultaten. +
T
Doe het juiste tot het maximum mogelijke en ga tot het uiterste waartoe je in staat bent. +
L
Doe wat je zegt op zo'n manier dat anderen er een voorbeeld aan kunnen nemen. +
V
Formeer en koester een kernteam, gepokt en gemazeld in agile & lean, dat aansprakelijk is voor het vloeiend en plezierig verlopen van projecten. +
S
Formuleer tijdens de start van een brainstorm een inspirerend en prikkelend meetbaar doel als een vraag die ertoe doet. +
V
Gebruik een modulair geldsysteem dat samenwerking en diversiteit verkiest boven concurrentie en efficiency. +
S
Gebruik een seizoen als basis voor een ontwikkelepisode. +
I
W
Gebruik levendige persona's als primaire organisatiestructuur. +
V
Gebruik vijf stoelen en een spreekstok als rotonde voor een goed gesprek. +
M
E
Gedraag je als een zwerm bijen. +
W
Geef de ontvanger de gelegenheid na afloop jouw resultaten te herwaarderen en stuur een overeenkomstige credit- of debetfactuur. +
H
Geef de ontvanger de gelegenheid na afloop jouw resultaten te herwaarderen en stuur een overeenkomstige credit- of debetfactuur. +
R
Geef elkaar meedogenvol terugkoppeling. +
P
Geef iedereen ruimte voor 20 beelden van 20 seconden elk. +
Giet je productvisie in een denkraam, waarna je het met vuur en vlam kunt uitstralen. +
V
Hak de gebruikersverhalen op tot vergelijkbare (niet per sé dezelfde) grootte +
Hak grote projecten op in kleinere, minder riskante brokken. +
S
Hef een kleine vergoeding voor het in bezit hebben van geld. +
H
Huur een vaardige, idiomatische schrijver in die ter zake kundig is en zich richt op resultaten. +
I
Integraal beslissingsproces op basis van consent en een meedogenloos liefdevolle leider die knopen doorhakt als de snelheid verloren dreigt te worden. +
B
Investeer in een wederzijdse relatie tussen klant en projectontwikkelaar voor een duurzame emotionele verbintenis op basis van zien is geloven. +
V
Isoleer functioneel specifieke eisen van het platform rigoureus. +
A
P
Kies een projectontwikkelaar met de kennis, kunde en ervaring in het domein van toepassing. +
D
Kies en leef drie tot vijf waarden voor de groep of gemeenschap. +
W
Kies ervoor om uit te stappen en bedank elkaar voor het vertrouwen en de samenwerking. +
A
Kies tien interessante onderwerpen en associeer uitputtend nieuwe woorden als bloemblaadjes. +
C
Kies voor een projectomvang net voorbij gaat aan de huidige ervaring van een op elkaar ingespeeld ontwikkelteam. +
P
Kies voor een projectontwikkelaar die kennis, kunde en ervaring heeft met de doorslaggevende technologieën. +
Z
Kies voor zelfselecterende teams van zeven plus of min twee leden. Splits bij de overgang van negen naar tien en fuseer zodra je onder de bijf komt. +
G
A
Klop op elke deur en ‘recreëer’ je idee, werf vroege vogels en een lokale sponsor. +
S
Koop een strippenkaart van een ZZP-er +
V
Koop lokale munten met jouw, voor hen vreemde, geld. +
I
Korte iteraties overtroeven de kwaliteit van iteraties. +
B
Laat beslissingen op basis van instemming nemen door degenen die met de gevolgen ervan moeten leven. +
V
Laat de betrokkenen je wens zien, horen, voelen, ruiken, proeven. +
D
Laat de keuze los, dan komt de keuze vanzelf naar je toe. +
F
Laat een gedeelte van de lokale heffingen in de eigen munt betalen om als volwaardig deelgever erkend te worden. +
L
Laat een lokale sponsor een toegewijd kampioen identificeren en benoemen. +
C
Laat gemeenteleden een belofte tot rentmeesterschap tekenen. +
V
Laat het team in kleine groepen de voor hun belangrijkste werkafspraak noemen en stem vervolgens voor de vijf tot zeven belangrijkste. Houd elkaar vervolgens scherp op de werkafspraken. +
B
Laat het team op vijf flipkaarten met titel Bang, Boos, Blij, Bedroefd en Boete hun ervaringen noteren. +
O
Laat iedereen die om welke reden dan ook opstaat ervolgens op een andere plaats gaan zitten. +
S
Laat iedereen in stilte tenminste vijf ideeën opschrijven en schuif het blad dan door naar de volgende. +
Laat iedereen naar eigen inzicht een vast aantal punten verdelen over de verschillende keuzes. +
F
Laat kleine groepen het effect van begrippen zoals dialoog, debat, onderzoek, pleidooi, conversatie, twist, begrip en verdediging onderzoeken. +
Laat leerlingen elkaar onderwijzen. +
D
Las een dialoog in zodra het moeilijk wordt en wissel elkaars visies en standpunten uit terwijl iedereen actief luistert en wil begrijpen. +
F
Leer de formule van zelfvertrouwen uit je hoofd en herhaal hem dagelijks. +
P
Leg je toe op het ambacht van parelvissen en koester en cultiveer de parels die je zo vindt. +
Lever elke sprint gerealiseerde wensen op en bepaal de nieuwe voor de komende sprint. +
S
Maak de resultaten zo snel mogelijk openbaar onder passende licentievoorwaarden. +
B
Maak een boom of hiërarchie van doelen en laat die je keuzes bepalen. +
G
Maak een lijst van glasheldere acceptatiecriteria. +
A
Maak een lijst van álle kwesties. +
Z
Maak een ‘rivierverhaal’ van richting, betekenis, nut en lust van jouw voorstel. +
G
Maak grafische notulen die een praatplaat vormen. +
O
Maak je product onredelijk goed. Doe gewone dingen ongewoon goed. +
L
Maak je product zelfverklarend en nodig uit tot experimenteren. +
V
Maak teksten sterk en krachtig door versterkend taalgebruik een beeldspraak. +
L
Moedig zoveel diversiteit aan en standaardiseer de successen op het juiste moment. +
D
Neem 10 minuten ruimte voor reflectie aan het einde van elke dag. +
H
Omarm holacratie als besturingssysteem en consent als belsissingsproces. +
R
Only allow items that are really ready to implement into a sprint. +
G
Ontwerp de chaorganisatie als een zwerm van personateams, elke zwerm gericht op een specifiek aadachtsgebied dat waarde creëert voor de klant. +
P
Ontwerp en gebruik een elegant, schaalvrij en platformneutraal protocol. +
W
Ontwerp nieuwe sociale en organisatorische structuren die het bereiken van het doel katalyseren. +
G
Ontwikkel een gemeenschappelijke woordenschat, in gewoon Nederlands. +
P
Ontwikkel en gebruik een samenhangend vlechtwerk pareltaal die leidt tot een helere situatie. +
S
Ontwikkel en visualiseer scenario's aan de hand van startformuleringen. +
P
Ontwikkel het voorstel samen met de klant. Dan is het veel meer een zakelijk gespreksverslag dan een aanbieding. +
Ontwikkel, gebruik en koester een gemeenschappelijke beeldtaal. +
Organiseer de teams rondom klantgerichte waardecreatie en laat ze klantgerichte zaken van het uiteindelijke product bouwen. +
W
Organiseer een café met tafels voor vier tot vijf personen met per tafel onderwerpen die er toe doen en bespreek die intensief in een paar ronden. +
S
Organiseer een dag en een plek waarop een groep van wikignomen een bak informatie verzamelt. +
Organiseer elke vier weken een staakhoudersessie +
F
Organize a few short and effective visits to other scrum teams, preferably outside your own company. +
O
D
Ploegleden kiezen hun vertegenwoordiger en de eersthogere cel wijst een functionele leider aan die samen deelnemen aan de besluitvorming in de eersthogere laag. +
R
Reageer op welk initiatief van de ander dan ook. +
S
Richt de training of educatie in als een serieus spel. +
T
Richt je naar TED's tien geboden. +
R
Schakel je verstand uit en schrijf op wat er in je op komt als kort verhaal meet een open einde. +
K
Schep een publieke ruimte door een serie korte betogen over een belangrijke kwestie te houden waarin verschillende opvattingen spelen. +
B
Schep vooraf de juiste verwachting met vragen en biedt achteraf ruimte om samenvattingen van vragen in verband te brengen met de rode draad. +
S
Schrijf elke wens die bij wie dan ook opkomt op en verzamel ze zo. +
G
Schrijf elke wens op in de vorm: “Als ''rol'' wil ik ''verhaal'' zodat ''voordeel''. +
B
Schrijf écht een brief aan God, gooi al je vragen op papier en sta open voor wonderen. +
H
O
Spreek een seizoen af voor ontwikkeling met een duidelijke kop en staart bestaande uit een aantal sprints. +
M
O
Spreek met elkaar de opleverdatum van het systeem en de maximale communicatievertraging af. +
D
Stel een dwarsliggende vraag meedogenvol direct, terughoudend of uitdagend. +
C
Stel een puntige vraag en laat iedereen met een of twee woorden antwoorden en peil zo de stemming. +
D
Stel je oordeel uit en geef alles een kans, hoe gek een idee ook mag klinken. +
B
Stel je stem samen met ⅓ specialiste,; ⅓ generalisten en ⅓ wijze dwazen. +
P
Stel uitputtend de ‘wat’ en de ‘waarom’ vraag. +
F
Stem vooraf de frequentie van oplevering en het protocol van terugkoppeling af. +
V
Toon je verwarring of onwetendheid en heb de lef om jouw verhelderende vraag te stellen. +
M
Toon wederzijds oordeelloos respect voor elkaars behoeften door te voelen dat we werkelijk gehoord worden. +
S
Twijfel wel, maar aarzel niet. Slaap er een nacht over en durf te kiezen. +
D
Twijfel, maar durf vervolgens doortastend te kiezen. +
M
Vang de persoonlijkheid en identiteit van je merk in maximaal vijf woorden en verklaar die heilig voor al je handelingen en communicatie. +
S
Vang de speelregels en de kennis voor een speelwereld en speel een interactief spel met anderen. +
V
Vang je idee SMART en voer het nu meteen uit. +
S
Vang kennis en pratktijkinformatie in een vrij struktuur en geef betekenis aan de gegevens. +
H
Vat je meetbare bedrijfsplan voor de komende vijf seizoenen samen op één A4. +
W
Verdiep je in de systemische, sociale en economische aspecten van wikinomie en zet ze voor jouw doelen in. +
L
Verhoog de koopkracht van vreemd geld door een korting te gunnen voor aanschaf van lokaal geld. +
I
Vermoord je ideeën stuk voor stuk zodat degenen die overleven sterker worden. +
R
Verreken de oprechte deelgeving van de vorige keer tijdens deze. +
Z
Verscheep de 1.0 versie zo snel mogelijk. +
E
Vertel de context of reden van het signaal erbij. +
K
Vertel een verhaal over hoe wat je afgelopen week bereikt hebt bijdraagt aan gemeenschap en omgeving. +
O
Vertel in drie minuten wat je komt brengen, verwacht te krijgen en wat je drijft. +
E
D
Verzamel concrete voorbeelden van het begrip, omschrijf die en verfijn die tot een definitie die óók duidelijk maakt wat het uitsluit. +
Verzamel de vertegenwoordigers van drie niveaus en drie functies die allemaal een belang in de uitkomst hebben voor een gezamenlijk goed gesprek met een haalbaar doel voor de beschikbare tijd +
A
Verzamel de voors en tegens op een argumentenkaart. +
V
Verzamel eisen uit een uitwisselingsverzoek in een verhalenbundel voor een toekomstige versie. +
Z
Verzamel van iedereen het levensdoel, talenten, helden en wanneer ze de tijd vergeten. +
D
Verzamel van iedereen hun levensdoel, hun werk in de wereld en de zaken waar ze trots op zijn. +
K
Verzin een puntige krantenkop van het artikel dat volgend jaar over jouw initiatief verschijnt. +
S
Verzin en lek een eenvoudig, besmettelijk, taai en zichtbaar rumoer over je idee en blijf dat voeden. +
V
Vind een vergaderfee en laat hem of haar de hele rimbam regelen, doel, juiste deelnemers, documenten, lokatie, en zo voort. +
D
Visualiseer 's ochtends je komende dag. +
W
Voedt de rol van de hofnar die vanuit onschendbaarheid oncomfortabele vragen kan stellen. +
G
Vraag deelgevers geheel vrijblijvend en naar draagkracht te financieren totdat het tuimelbedrag bereikt wordt dat de vrijblijvendheid omkeert in verbondenheid. +
C
Vraag een huurling schrijver om alle flarden te bundelen in een elegant en consistente verzameling generatieve speelregels. +
Vraag een huurling schrijver om een codex te ontwikkelen. +
B
Vraag emotionele aandacht door het letterlijk tekenen van een belofte tot rentmeesterschap. +
V
Vraag zoveel mogelijk mensen om hulp zodra je het nodig hebt. +
I
B
Weef de kracht van beelden door je taal zodat je ideeën letterlijk tot de verbeelding spreken. +
E
Weet wanner je welke keuzes moet maken en stel tot dat moment de keuze uit. +
M
Weet wat je meet en waarom. Laat de meting je keuzes en beslissingen beïnvloeden +
O
Werk toe naar autonome zelfsturende stedelijke gebieden van 2 tot 10 miljoen inwoners. +
U
Wissel eerder te realiseren items uit met latere met dezelfde inspanning. +
J
Zet de energie van de aanvaller tegen hem in waarbij jezelf zo weinig mogelijk energie gebruikt +
C
Zet de juiste context voor activiteiten en geef het zo zin. +
W
2
Zoek alleen en samen antwoord op het waarom, de resultaten, de middelen en de eerste stap naar het doel. +
R
G
Zoek in je netwerk een handvol vakgenoten op en start een gilde met het chaordisch ontwerpproces. +
Zorg voor een complete lijst van álle kwesties en de impact van hun vervulling. +
D
Zorg voor een heerlijke snack of zelfs lekker eten bij een vergadering. +
G
Zorg voor excellente koffie. +
I
maak een impact map en beschrijf daarmee waarom, wie, hoe en wat +
U
maak een zwembaan voor volledig werk en een zwembaan voor partieel werk en zet WIP-limieten in overeenkomstig de werkmix +