Eigenschap:Daarom in één regel
Naar navigatie springen
Naar zoeken springen
De printervriendelijke versie wordt niet langer ondersteund en kan mogelijk weergavefouten bevatten. Werk uw browserbladwijzers bij en gebruik de ingebouwde browser printfunctionaliteit.
Daarom in één regel:
- is een eigenschap van type String;
K
1) Zeg wat de ander concreet heeft gedaan; 2) vertel wat je voelt; en 3) maak duidelijk aan welke behoefte is voldaan. +
D
Accepteer het voorstel indien er tenminste één duim omhoog en geen naar beneden is. +
G
Accepteer vrolijk elk idee dat binnenkomt, hoe vreemd ook. Ga voor kwantiteit. +
S
Alleen degene met de spreekstok mag spreken. +
B
Anonimiseer je idee een werp hem als vraag via een ‘boogbal’ in de dialoog. +
S
Begin je geldsysteem zonder stroomgeld en voer dit pas na verloop van tijd in. +
B
Begin met een puntige samenvatting en voer je gehoor stap voor stap in extase. +
S
Behandel het doelsysteem intern als een verzameling gestapelde subsystemen, elk bouwend op de diensten van onderliggende lagen en diensten leverend aan bovenliggende lagen. +
P
Beleg producteigenaarschap bij één persoon die beschikbaar en gekwalificeerd is én mandaat heeft. +
S
Beloon de fout van de dag, week of maand. +
K
Bepaal de volgorde van realisatie op basis van uitkomst en waardecreatie. +
G
Bepaal gemeenschappelijke doelen en waarden die bijdragen aan iets groters dan de gemeenschap zelf. +
C
Bepaal het doel, de beginselen, alle deelgevers en ontwerp een nieuw organisatorisch concept. Schrijf de grondwet, stumileer innovatieve praktijken en smeed een geheel. +
G
Beperk het aantal parkeerplaatsen en de capaciteit van het gebouw tot 150 personen (en start op tijd met het vinden of bouwen van facilitaire uitbreiding). +
B
Bereid een pecha kucha voor die het boeiende verhaal van een avonturier vertelt die van de huidige naar een nieuwe, betere situatie reist. +
K
Bereid je zaken goed voor en trek een sprint met als doel kwartiermaken. +
D
Bereken bij elke transactie de vertrouwensruimte op basis van omzet en de nultik. +
G
Beschrijf het resultaat als een verhaal dat je af kunt vinken. +
L
Beschrijf op één A4 de typische karaktereigenschappen, waarden en gewoontes van een typische afnemer van jouw product of dienst. +
R
Besteed tijd aan de onderwerpen goed, beter, lering. puzzel en wens kort na een relevante gebeurtenis. +
S
Beweeg mee met de anderen en prikkel ze met jouw wensen. +
B
Bouw een toren met spaghetti, plankband en draad. +
K
Breng alle krachten in kaart, waardeer, cluster en prioriteer ze. +
V
Breng de hele olifant en de zin in beeld en vraag vervolgens “Hoe kunnen we…” en scherp dat aan met 2x2-vragen. +
Breng het potentieel, de oplossingen, dissonantie, inzicht, blokkades en consolidatie in kaart. +
C
Breng je idee naar buiten, publiceer idee en gat het meteen bouwen. +
D
Co-creëer maximaal drie opgerekte doelen met elke drie toetsbare kernresultaten en houd elkaar er voortdurend scherp op. +
A
Collect and cluster all arguments for and against in a tree-shaped structure on a single A3 sheet of paper. +
L
Creëer een logo dat uitwisselbaarheid kenmerkt en vereist. Handhaaf die uitwisselbaarheid. Betaal de handhaving uit de contributie die je vraagt voor gebruik van het logo. +
B
Creëer een minimale storingsbuffer en staak alle werkzaamheden zodra ze dreigt over te lopen. +
R
Creëer een veilige plaats om te delen en geef alles een kans en beschouw elk idee als een vonk. +
D
Deel alle relevantie informatie vrij en volledig en met iedereen, tenzij dit het vertrouwen schendt of de levensvatbaarheid en gezondheid schaadt of in gevaar brengt. +
T
Deel je waardering, nieuwe informatie, puzzels, voorstellen en wensen met de ander. +
G
Definieer een groots gevaarlijk gedurfd groepsdoel in lijn met de visie als kompas. +
Z
Demonstreer wat je hebt gemaakt zodat je erachter komt wat je het best aan de volgende versie kan toevoegen. +
U
Documenteer beginselen en praktijken voor al je kernactiviteiten in een begrijpelijke uitblinkgids. +
P
Doe een experiment voor een bepaalde tijd en evalueer de resultaten. +
T
Doe het juiste tot het maximum mogelijke en ga tot het uiterste waartoe je in staat bent. +
L
Doe wat je zegt op zo'n manier dat anderen er een voorbeeld aan kunnen nemen. +
V
Formeer en koester een kernteam, gepokt en gemazeld in agile & lean, dat aansprakelijk is voor het vloeiend en plezierig verlopen van projecten. +
S
Formuleer tijdens de start van een brainstorm een inspirerend en prikkelend meetbaar doel als een vraag die ertoe doet. +
V
Gebruik een modulair geldsysteem dat samenwerking en diversiteit verkiest boven concurrentie en efficiency. +
S
Gebruik een seizoen als basis voor een ontwikkelepisode. +
I
W
Gebruik levendige persona's als primaire organisatiestructuur. +
V
Gebruik vijf stoelen en een spreekstok als rotonde voor een goed gesprek. +
M
E
Gedraag je als een zwerm bijen. +
W
Geef de ontvanger de gelegenheid na afloop jouw resultaten te herwaarderen en stuur een overeenkomstige credit- of debetfactuur. +
H
Geef de ontvanger de gelegenheid na afloop jouw resultaten te herwaarderen en stuur een overeenkomstige credit- of debetfactuur. +
R
Geef elkaar meedogenvol terugkoppeling. +
P
Geef iedereen ruimte voor 20 beelden van 20 seconden elk. +
Giet je productvisie in een denkraam, waarna je het met vuur en vlam kunt uitstralen. +
V
Hak de gebruikersverhalen op tot vergelijkbare (niet per sé dezelfde) grootte +
Hak grote projecten op in kleinere, minder riskante brokken. +
S
Hef een kleine vergoeding voor het in bezit hebben van geld. +
H
Huur een vaardige, idiomatische schrijver in die ter zake kundig is en zich richt op resultaten. +
I
Integraal beslissingsproces op basis van consent en een meedogenloos liefdevolle leider die knopen doorhakt als de snelheid verloren dreigt te worden. +
B
Investeer in een wederzijdse relatie tussen klant en projectontwikkelaar voor een duurzame emotionele verbintenis op basis van zien is geloven. +
V
Isoleer functioneel specifieke eisen van het platform rigoureus. +
A
P
Kies een projectontwikkelaar met de kennis, kunde en ervaring in het domein van toepassing. +
D
Kies en leef drie tot vijf waarden voor de groep of gemeenschap. +
W
Kies ervoor om uit te stappen en bedank elkaar voor het vertrouwen en de samenwerking. +
A
Kies tien interessante onderwerpen en associeer uitputtend nieuwe woorden als bloemblaadjes. +
C
Kies voor een projectomvang net voorbij gaat aan de huidige ervaring van een op elkaar ingespeeld ontwikkelteam. +
P
Kies voor een projectontwikkelaar die kennis, kunde en ervaring heeft met de doorslaggevende technologieën. +
Z
Kies voor zelfselecterende teams van zeven plus of min twee leden. Splits bij de overgang van negen naar tien en fuseer zodra je onder de bijf komt. +
G
A
Klop op elke deur en ‘recreëer’ je idee, werf vroege vogels en een lokale sponsor. +
S
Koop een strippenkaart van een ZZP-er +
V
Koop lokale munten met jouw, voor hen vreemde, geld. +
I
Korte iteraties overtroeven de kwaliteit van iteraties. +
B
Laat beslissingen op basis van instemming nemen door degenen die met de gevolgen ervan moeten leven. +
V
Laat de betrokkenen je wens zien, horen, voelen, ruiken, proeven. +
D
Laat de keuze los, dan komt de keuze vanzelf naar je toe. +
F
Laat een gedeelte van de lokale heffingen in de eigen munt betalen om als volwaardig deelgever erkend te worden. +
L
Laat een lokale sponsor een toegewijd kampioen identificeren en benoemen. +
C
Laat gemeenteleden een belofte tot rentmeesterschap tekenen. +
V
Laat het team in kleine groepen de voor hun belangrijkste werkafspraak noemen en stem vervolgens voor de vijf tot zeven belangrijkste. Houd elkaar vervolgens scherp op de werkafspraken. +
B
Laat het team op vijf flipkaarten met titel Bang, Boos, Blij, Bedroefd en Boete hun ervaringen noteren. +
O
Laat iedereen die om welke reden dan ook opstaat ervolgens op een andere plaats gaan zitten. +
S
Laat iedereen in stilte tenminste vijf ideeën opschrijven en schuif het blad dan door naar de volgende. +
Laat iedereen naar eigen inzicht een vast aantal punten verdelen over de verschillende keuzes. +
F
Laat kleine groepen het effect van begrippen zoals dialoog, debat, onderzoek, pleidooi, conversatie, twist, begrip en verdediging onderzoeken. +
Laat leerlingen elkaar onderwijzen. +
D
Las een dialoog in zodra het moeilijk wordt en wissel elkaars visies en standpunten uit terwijl iedereen actief luistert en wil begrijpen. +
F
Leer de formule van zelfvertrouwen uit je hoofd en herhaal hem dagelijks. +
P
Leg je toe op het ambacht van parelvissen en koester en cultiveer de parels die je zo vindt. +
Lever elke sprint gerealiseerde wensen op en bepaal de nieuwe voor de komende sprint. +
S
Maak de resultaten zo snel mogelijk openbaar onder passende licentievoorwaarden. +
B
Maak een boom of hiërarchie van doelen en laat die je keuzes bepalen. +
G
Maak een lijst van glasheldere acceptatiecriteria. +
A
Maak een lijst van álle kwesties. +
Z
Maak een ‘rivierverhaal’ van richting, betekenis, nut en lust van jouw voorstel. +
G
Maak grafische notulen die een praatplaat vormen. +
O
Maak je product onredelijk goed. Doe gewone dingen ongewoon goed. +
L
Maak je product zelfverklarend en nodig uit tot experimenteren. +
V
Maak teksten sterk en krachtig door versterkend taalgebruik een beeldspraak. +
L
Moedig zoveel diversiteit aan en standaardiseer de successen op het juiste moment. +
D
Neem 10 minuten ruimte voor reflectie aan het einde van elke dag. +
H
Omarm holacratie als besturingssysteem en consent als belsissingsproces. +
R
Only allow items that are really ready to implement into a sprint. +
G
Ontwerp de chaorganisatie als een zwerm van personateams, elke zwerm gericht op een specifiek aadachtsgebied dat waarde creëert voor de klant. +
P
Ontwerp en gebruik een elegant, schaalvrij en platformneutraal protocol. +
W
Ontwerp nieuwe sociale en organisatorische structuren die het bereiken van het doel katalyseren. +
G
Ontwikkel een gemeenschappelijke woordenschat, in gewoon Nederlands. +
P
Ontwikkel en gebruik een samenhangend vlechtwerk pareltaal die leidt tot een helere situatie. +
S
Ontwikkel en visualiseer scenario's aan de hand van startformuleringen. +
P
Ontwikkel het voorstel samen met de klant. Dan is het veel meer een zakelijk gespreksverslag dan een aanbieding. +
Ontwikkel, gebruik en koester een gemeenschappelijke beeldtaal. +
Organiseer de teams rondom klantgerichte waardecreatie en laat ze klantgerichte zaken van het uiteindelijke product bouwen. +
W
Organiseer een café met tafels voor vier tot vijf personen met per tafel onderwerpen die er toe doen en bespreek die intensief in een paar ronden. +
S
Organiseer een dag en een plek waarop een groep van wikignomen een bak informatie verzamelt. +
Organiseer elke vier weken een staakhoudersessie +
F
Organize a few short and effective visits to other scrum teams, preferably outside your own company. +
O
D
Ploegleden kiezen hun vertegenwoordiger en de eersthogere cel wijst een functionele leider aan die samen deelnemen aan de besluitvorming in de eersthogere laag. +
R
Reageer op welk initiatief van de ander dan ook. +
S
Richt de training of educatie in als een serieus spel. +
T
Richt je naar TED's tien geboden. +
R
Schakel je verstand uit en schrijf op wat er in je op komt als kort verhaal meet een open einde. +
K
Schep een publieke ruimte door een serie korte betogen over een belangrijke kwestie te houden waarin verschillende opvattingen spelen. +
B
Schep vooraf de juiste verwachting met vragen en biedt achteraf ruimte om samenvattingen van vragen in verband te brengen met de rode draad. +
S
Schrijf elke wens die bij wie dan ook opkomt op en verzamel ze zo. +
G
Schrijf elke wens op in de vorm: “Als ''rol'' wil ik ''verhaal'' zodat ''voordeel''. +
B
Schrijf écht een brief aan God, gooi al je vragen op papier en sta open voor wonderen. +
H
O
Spreek een seizoen af voor ontwikkeling met een duidelijke kop en staart bestaande uit een aantal sprints. +
M
O
Spreek met elkaar de opleverdatum van het systeem en de maximale communicatievertraging af. +
D
Stel een dwarsliggende vraag meedogenvol direct, terughoudend of uitdagend. +
C
Stel een puntige vraag en laat iedereen met een of twee woorden antwoorden en peil zo de stemming. +
D
Stel je oordeel uit en geef alles een kans, hoe gek een idee ook mag klinken. +
B
Stel je stem samen met ⅓ specialiste,; ⅓ generalisten en ⅓ wijze dwazen. +
P
Stel uitputtend de ‘wat’ en de ‘waarom’ vraag. +
F
Stem vooraf de frequentie van oplevering en het protocol van terugkoppeling af. +
V
Toon je verwarring of onwetendheid en heb de lef om jouw verhelderende vraag te stellen. +
M
Toon wederzijds oordeelloos respect voor elkaars behoeften door te voelen dat we werkelijk gehoord worden. +
S
Twijfel wel, maar aarzel niet. Slaap er een nacht over en durf te kiezen. +
D
Twijfel, maar durf vervolgens doortastend te kiezen. +
M
Vang de persoonlijkheid en identiteit van je merk in maximaal vijf woorden en verklaar die heilig voor al je handelingen en communicatie. +
S
Vang de speelregels en de kennis voor een speelwereld en speel een interactief spel met anderen. +
V
Vang je idee SMART en voer het nu meteen uit. +
S
Vang kennis en pratktijkinformatie in een vrij struktuur en geef betekenis aan de gegevens. +
H
Vat je meetbare bedrijfsplan voor de komende vijf seizoenen samen op één A4. +
W
Verdiep je in de systemische, sociale en economische aspecten van wikinomie en zet ze voor jouw doelen in. +
L
Verhoog de koopkracht van vreemd geld door een korting te gunnen voor aanschaf van lokaal geld. +
I
Vermoord je ideeën stuk voor stuk zodat degenen die overleven sterker worden. +
R
Verreken de oprechte deelgeving van de vorige keer tijdens deze. +
Z
Verscheep de 1.0 versie zo snel mogelijk. +
E
Vertel de context of reden van het signaal erbij. +
K
Vertel een verhaal over hoe wat je afgelopen week bereikt hebt bijdraagt aan gemeenschap en omgeving. +
O
Vertel in drie minuten wat je komt brengen, verwacht te krijgen en wat je drijft. +
E
D
Verzamel concrete voorbeelden van het begrip, omschrijf die en verfijn die tot een definitie die óók duidelijk maakt wat het uitsluit. +
Verzamel de vertegenwoordigers van drie niveaus en drie functies die allemaal een belang in de uitkomst hebben voor een gezamenlijk goed gesprek met een haalbaar doel voor de beschikbare tijd +
A
Verzamel de voors en tegens op een argumentenkaart. +
V
Verzamel eisen uit een uitwisselingsverzoek in een verhalenbundel voor een toekomstige versie. +
Z
Verzamel van iedereen het levensdoel, talenten, helden en wanneer ze de tijd vergeten. +
D
Verzamel van iedereen hun levensdoel, hun werk in de wereld en de zaken waar ze trots op zijn. +
K
Verzin een puntige krantenkop van het artikel dat volgend jaar over jouw initiatief verschijnt. +
S
Verzin en lek een eenvoudig, besmettelijk, taai en zichtbaar rumoer over je idee en blijf dat voeden. +
V
Vind een vergaderfee en laat hem of haar de hele rimbam regelen, doel, juiste deelnemers, documenten, lokatie, en zo voort. +
D
Visualiseer 's ochtends je komende dag. +
W
Voedt de rol van de hofnar die vanuit onschendbaarheid oncomfortabele vragen kan stellen. +
G
Vraag deelgevers geheel vrijblijvend en naar draagkracht te financieren totdat het tuimelbedrag bereikt wordt dat de vrijblijvendheid omkeert in verbondenheid. +
C
Vraag een huurling schrijver om alle flarden te bundelen in een elegant en consistente verzameling generatieve speelregels. +
Vraag een huurling schrijver om een codex te ontwikkelen. +
B
Vraag emotionele aandacht door het letterlijk tekenen van een belofte tot rentmeesterschap. +
V
Vraag zoveel mogelijk mensen om hulp zodra je het nodig hebt. +
I
B
Weef de kracht van beelden door je taal zodat je ideeën letterlijk tot de verbeelding spreken. +
E
Weet wanner je welke keuzes moet maken en stel tot dat moment de keuze uit. +
M
Weet wat je meet en waarom. Laat de meting je keuzes en beslissingen beïnvloeden +
O
Werk toe naar autonome zelfsturende stedelijke gebieden van 2 tot 10 miljoen inwoners. +
U
Wissel eerder te realiseren items uit met latere met dezelfde inspanning. +
J
Zet de energie van de aanvaller tegen hem in waarbij jezelf zo weinig mogelijk energie gebruikt +
C
Zet de juiste context voor activiteiten en geef het zo zin. +
W
2
Zoek alleen en samen antwoord op het waarom, de resultaten, de middelen en de eerste stap naar het doel. +
R
G
Zoek in je netwerk een handvol vakgenoten op en start een gilde met het chaordisch ontwerpproces. +
Zorg voor een complete lijst van álle kwesties en de impact van hun vervulling. +
D
Zorg voor een heerlijke snack of zelfs lekker eten bij een vergadering. +
G
Zorg voor excellente koffie. +
I
maak een impact map en beschrijf daarmee waarom, wie, hoe en wat +
U
maak een zwembaan voor volledig werk en een zwembaan voor partieel werk en zet WIP-limieten in overeenkomstig de werkmix +