Instemming: verschil tussen versies

Uit Pareltaal
Naar navigatie springen Naar zoeken springen
(Kopie van Aardrock + fixes)
 
(redactie)
Regel 3: Regel 3:
|beeld=
|beeld=
|proloog=
|proloog=
|context=op weg naar een gemeenschappelijk doel. Gaan we links of gaan we rechts?
|context=Je wilt samen ergens komen, maar je weet nog niet wat je samen hebt. |wens=Hoe neemt een groep waarin diverse visies en belangen aanwezig zijn, toch efficiënt de juiste beslissingen?
|wens=Hoe neem je, als groep met diverse belangen, en soms nog met een niet gemeenschappelijke visie, toch efficiënt de juiste beslissingen?
|toelichting=
|toelichting=
|daarom=Voer een integraal beslissingsproces in op basis van beargumenteerde bezwaren en instemming.
|daarom= Een integraal beslissingsproces.  
|nieuw=
|nieuw=
|epiloog=
|epiloog=
Regel 13: Regel 12:


====Korte vorm van integrale besluitvorming====
====Korte vorm van integrale besluitvorming====
Gebruik de volgende korte vorm van het beslissingsproces wanneer je zowel een spanning op wilt lossen als een specifiek voorstel voor een oplossing wil doen .
Gebruik de volgende korte vorm van het beslissingsproces, wanneer je zowel een spanning op wilt lossen, als een specifiek voorstel voor een oplossing wil doen.
#'''Presentatie'''—de voorsteller vertelt haar spanning die opgelost moet worden en een mogelijk voorstel om dat te doen. Alleen verklarende vragen zijn toegestaan om het voorstel helder te krijgen. Discussies en reacties worden direct gestopt door de {{p|facilitator}}, zelfs indien verhuld als vraag.
#'''Presentatie'''—Je vertelt je spanning die opgelost moet worden en doet een voorstel om dat te doen. Alleen verklarende vragen zijn toegestaan om je voorstel helder te krijgen. Discussies en reacties worden direct gestopt door de {{p|facilitator}}, zelfs indien ze verhult als vraag opduiken.
#'''Reactieronde'''—de facilitator vraagt elk persoon beurtelings om en snelle buikreactie op het voorstel (bijvoorbeeld "super!", "zuigt!", "moet rekening houden met X"). Discussies en reacties van elke andere soort worden meedogenloos afgekapt door de facilitator.
#'''Reactieronde'''—de facilitator vraagt elk persoon beurtelings om een reactie vanuit de buik op het voorstel (bijvoorbeeld "super!", "zuigt!", "moet rekening houden met X"). Discussies en reacties van elke andere soort worden meedogenloos afgekapt door de facilitator.
#'''Wijziging en verheldering'''—na het luisteren krijgt de voorsteller, gebaseerd op de reacties, een kans om elk aspect waarvan hij of zij voelt dat verheldering nodig is te verhelderen of om kleine wijzigingen in het voorstel aan te brengen (zelfs als er heldere tekortkomingen aangeduid zijn, zijn er geen grote wijzigingen nodig en dienen pogingen tot grote wijzigingen onderdrukt te worden in dit stadium).
#'''Wijziging en verheldering'''—na de reactieronde krijg je een kans om elk aspect te verhelderen, waarvan je voelt dat verheldering nodig is.  Je kunt kleine wijzigingen in het voorstel aan brengen (zelfs als er heldere tekortkomingen aangeduid zijn, zijn in dit stadium grote wijzigingen niet gewenst, pogingen tot grote wijzigingen dienen onderdrukt te worden).
#'''Instemmingsronde'''—de facilitator vraagt elke persoon beurtelings of hij of zij enige bezwaren kent die geïntegreerd moeten worden in het voorstel voordat een beslissing genomen kan worden. Een "bezwaar" is een reden die aangeeft waarom het voorgestelde beleid of de beslissing buiten de voornaamste grenzen van de tolerantie  van het systeem valt, ongeacht het aspect. Bezwaren worden geuit zonder discussie of vragen. De facilitator noteert alle bezwaren op het bord en kapt elke discussie meedogenloos af. Nadat deze ronde over is, is de beslissing geacht te zijn genomen zodra geen andere bezwaren aan de oppervlakte gekomen zijn.
#'''Instemmingsronde'''—de facilitator vraagt elke persoon beurtelings of hij of zij enige bezwaren kent die verholpen moeten worden in het voorstel, voordat een beslissing genomen kan worden. Een "bezwaar" is een reden die aangeeft waarom het voorgestelde beleid of de beslissing buiten de tolerantie-grenzen van het systeem valt. Bezwaren worden geuit zonder discussie of vragen. De facilitator noteert alle bezwaren op het bord en kapt elke discussie zonder meer af. Nadat deze ronde over is, is de beslissing geacht te zijn genomen, tenzij er fatale bezwaren aan de oppervlakte gekomen zijn.
#'''Integratie'''—als er wel bezwaren opkomen dan start de facilitator een groepsdiscussie over het bezwaar met als doel om snel een weg te vinden de kernwaarheid van het bezwaar te integreren in een gewijzigd voorstel dat zowel het bezwaar als de originele spanning adresseert. Zodra praktisch uit de facilitator of een ander lid de gewijzigde versie van het voorstel en gaat het proces terug naar de instemmingsronde.
#'''Integratie'''—als er wel bezwaren opkomen dan start de facilitator een groepsdiscussie over het bezwaar. Het doel daarvan is snel een manier te vinden om het bezwaar in een gewijzigd voorstel weg te nemen. Het proces gaat terug naar de instemmingsronde, als die manier gevonden is.


====Lange vorm van integrale besluitvorming====
====Lange vorm van integrale besluitvorming====
Gebruik het lange formaat indien iemand een of meerdere spanningen voelt en geen specifiek voorstel kan aanbieden.
Gebruik de lange vorm, indien je een of meerdere spanningen voelt en geen specifiek voorstel kunt aanbieden.
#'''Vorm een beeld'''—de facilitator en/of de voorsteller verhelderen de kernkwestie die geadresseerd moet worden.
#'''Vorm een beeld'''— jij en/of de facilitator verhelderen de kernkwestie.  
#'''Verken zienswijzen'''—de facilitator vraagt elke deelnemer om spanningen en informatie rondom de kwestie en brengt ze—letterlijk—in kaart (een {{p|mind map}} werkt hier prima). De facilitator zoekt vervolgens snel instemming over een gedeeld en helder beeld van de groep over de te adresseren spanningen.
#'''Verken zienswijzen'''—de facilitator vraagt elke deelnemer spanningen rondom de kwestie te duiden en om informatie waarover hij beschikt. Hij brengt deze — letterlijk — in kaart (een {{p|mind map}} werkt hier prima). De facilitator zoekt vervolgens snel naar een gedeeld en helder beeld over de spanningen in de voorgelegde kwestie.
#'''Genereer voorstellen'''—de facilitator start een proces dat een voorstel of verzameling van voorstellen die een of meer van de spanningen op de {{p|mind map}} adresseert. De facilitator kan hiervoor elke zinnige methode gebruiken. Gebruikelijke technieken zoals {{p|dialoog}}, {{p|brainstorming}} en {{p|ieder zijn zegje}}—zonder discussie—waarbij hij of zij zou voorstellen terwijl alles op het bord genoteerd wordt zijn bijzonder doeltreffend. Zodra er een of meerdere concrete voorstellen zijn schakelt de facilitator om naar het korte formaat zoals eerder beschreven.
#'''Genereer voorstellen'''—de facilitator start een proces dat een voorstel of verzameling van voorstellen oplevert, waarmee een of meer van de spanningen op de {{p|mind map}} worden weggenomen. De facilitator kan hiervoor elke zinnige methode gebruiken. Gebruikelijke technieken zoals {{p|dialoog}}, {{p|brainstorming}} en {{p|ieder zijn zegje}}— zonder discussie — zijn bijzonder doeltreffend. Zodra er een of meerdere concrete voorstellen zijn, schakelt de facilitator om naar het korte formaat, zoals hierboven beschreven.


Dit proces help ook om snel de grenzen van het systeem als geheel aan het licht te brengen, alsook de bijbehorende toleranties.
Dit proces help ook om snel de grenzen van een systeem aan het licht te brengen. Een {{GGGD}} en een {{VV}} versnelt dit proces. Benoem een {{p|facilitator}} die het proces  {{p|meedogenloos liefdevol}} leidt en die gewaardeerd wordt om zijn of haar noodzakelijke meedogenloosheid.
 
Een {{GGGD}} en een {{VV}} versnelt dit proces. Benoem een {{p|facilitator}} die het proces  {{p|meedogenloos liefdevol}} leidt en gewaardeerd wordt om zijn of haar noodzakelijke meedogenloosheid.


Gerelateerd aan het {{p|duimenprotocol}}
Gerelateerd aan het {{p|duimenprotocol}}

Versie van 21 dec 2007 07:57


…Je wilt samen ergens komen, maar je weet nog niet wat je samen hebt.

✣  ✣  ✣

Hoe neemt een groep waarin diverse visies en belangen aanwezig zijn, toch efficiënt de juiste beslissingen?


Daarom:

Een integraal beslissingsproces.

✣  ✣  ✣



✣  ✣  ✣




Korte vorm van integrale besluitvorming

Gebruik de volgende korte vorm van het beslissingsproces, wanneer je zowel een spanning op wilt lossen, als een specifiek voorstel voor een oplossing wil doen.

  1. Presentatie—Je vertelt je spanning die opgelost moet worden en doet een voorstel om dat te doen. Alleen verklarende vragen zijn toegestaan om je voorstel helder te krijgen. Discussies en reacties worden direct gestopt door de facilitator, zelfs indien ze verhult als vraag opduiken.
  2. Reactieronde—de facilitator vraagt elk persoon beurtelings om een reactie vanuit de buik op het voorstel (bijvoorbeeld "super!", "zuigt!", "moet rekening houden met X"). Discussies en reacties van elke andere soort worden meedogenloos afgekapt door de facilitator.
  3. Wijziging en verheldering—na de reactieronde krijg je een kans om elk aspect te verhelderen, waarvan je voelt dat verheldering nodig is. Je kunt kleine wijzigingen in het voorstel aan brengen (zelfs als er heldere tekortkomingen aangeduid zijn, zijn in dit stadium grote wijzigingen niet gewenst, pogingen tot grote wijzigingen dienen onderdrukt te worden).
  4. Instemmingsronde—de facilitator vraagt elke persoon beurtelings of hij of zij enige bezwaren kent die verholpen moeten worden in het voorstel, voordat een beslissing genomen kan worden. Een "bezwaar" is een reden die aangeeft waarom het voorgestelde beleid of de beslissing buiten de tolerantie-grenzen van het systeem valt. Bezwaren worden geuit zonder discussie of vragen. De facilitator noteert alle bezwaren op het bord en kapt elke discussie zonder meer af. Nadat deze ronde over is, is de beslissing geacht te zijn genomen, tenzij er fatale bezwaren aan de oppervlakte gekomen zijn.
  5. Integratie—als er wel bezwaren opkomen dan start de facilitator een groepsdiscussie over het bezwaar. Het doel daarvan is snel een manier te vinden om het bezwaar in een gewijzigd voorstel weg te nemen. Het proces gaat terug naar de instemmingsronde, als die manier gevonden is.

Lange vorm van integrale besluitvorming

Gebruik de lange vorm, indien je een of meerdere spanningen voelt en geen specifiek voorstel kunt aanbieden.

  1. Vorm een beeld— jij en/of de facilitator verhelderen de kernkwestie.
  2. Verken zienswijzen—de facilitator vraagt elke deelnemer spanningen rondom de kwestie te duiden en om informatie waarover hij beschikt. Hij brengt deze — letterlijk — in kaart (een mind map werkt hier prima). De facilitator zoekt vervolgens snel naar een gedeeld en helder beeld over de spanningen in de voorgelegde kwestie.
  3. Genereer voorstellen—de facilitator start een proces dat een voorstel of verzameling van voorstellen oplevert, waarmee een of meer van de spanningen op de mind map worden weggenomen. De facilitator kan hiervoor elke zinnige methode gebruiken. Gebruikelijke technieken zoals dialoog, brainstorming en ieder zijn zegje— zonder discussie — zijn bijzonder doeltreffend. Zodra er een of meerdere concrete voorstellen zijn, schakelt de facilitator om naar het korte formaat, zoals hierboven beschreven.

Dit proces help ook om snel de grenzen van een systeem aan het licht te brengen. Een grootse gevaarlijke gedurfde doel en een vurig verlangen versnelt dit proces. Benoem een facilitator die het proces meedogenloos liefdevol leidt en die gewaardeerd wordt om zijn of haar noodzakelijke meedogenloosheid.

Gerelateerd aan het duimenprotocol