Test | Wens: | Daarom: |
---|
Betrouwbare herhalingsopdrachten | Je wilt een wederkerige duurzame emotionele verbintenis groeien tussen opdrachtgever en opdrachtnemer—een echte relatie. | Investeer in een wederzijdse relatie tussen klant en projectontwikkelaar voor een duurzame emotionele verbintenis op basis van zien is geloven. |
Check in | Je wilt dat iedereen zorgen opzij zet en zich kan richten op de bijeenkomst. | Stel een puntige vraag en laat iedereen met een of twee woorden antwoorden en peil zo de stemming. |
Comfortabele projectomvang | Maximaal rendement, dus minimale investeringen en risico combineren met maximale opbrengsten. | Kies voor een projectomvang net voorbij gaat aan de huidige ervaring van een op elkaar ingespeeld ontwikkelteam. |
Doe voedsel | Een normale bijeenkomst veranderen in bijzondere samenscholing. | Zorg voor een heerlijke snack of zelfs lekker eten bij een vergadering. |
Doel & kernresultaten | Gelijkgerichte autonomie van een groep mensen. | Co-creëer maximaal drie opgerekte doelen met elke drie toetsbare kernresultaten en houd elkaar er voortdurend scherp op. |
Focus uit of aan | De geest open zetten voor een productieve bijeenkomst en vingerwijzen en angst buiten spel zetten. | Laat kleine groepen het effect van begrippen zoals dialoog, debat, onderzoek, pleidooi, conversatie, twist, begrip en verdediging onderzoeken. |
Frequente incrementele opleveringen | Als opdrachtgever voortdurend een helder beeld hebben over de tot nu toe geboekte resultaten. | Stem vooraf de frequentie van oplevering en het protocol van terugkoppeling af. |
Gissen is missen, meten is weten | Weten wanneer je klaar bent. | Maak een lijst van glasheldere acceptatiecriteria. |
Glasheldere acceptatiecriteria | Je wilt helderheid over de gewenste resultaten | Beschrijf het resultaat als een verhaal dat je af kunt vinken. |
Hartslag | Voorspelbaarheid tijdens projectontwikkeling. | Spreek een regelmatig ritme voor projectbesprekingen af. |
Hoshin kanri | Heldere strategie, plan van aanpak, succescriteria en economische impact. | Vat je meetbare bedrijfsplan voor de komende vijf seizoenen samen op één A4. |
Klant kiest volgorde | Welke gebruikersverhalen doe je als eerste? | Bepaal de volgorde van realisatie op basis van uitkomst en waardecreatie. |
Ontwikkelepisode | Korte afgebakende periode van zinnige projectontwikkeling. | Spreek een seizoen af voor ontwikkeling met een duidelijke kop en staart bestaande uit een aantal sprints. |
Opleverdatum toont verbintenis | Je wilt je project voor een vaste prijs realiseren. | Spreek met elkaar de opleverdatum van het systeem en de maximale communicatievertraging af. |
Planningsspel | Stap voor stap concrete resultaten boeken richting een bepaald doel. | Lever elke sprint gerealiseerde wensen op en bepaal de nieuwe voor de komende sprint. |
Projectontwikkelaar met domeinkennis | Je wilt een project uitvoeren tegen een vaste prijs en opleverdatum. | Kies een projectontwikkelaar met de kennis, kunde en ervaring in het domein van toepassing. |
Projectontwikkelaar met technologiekennis | Een project met vaste prijs succesvol opleveren en afronden. | Kies voor een projectontwikkelaar die kennis, kunde en ervaring heeft met de doorslaggevende technologieën. |
Ready to implement | Quality in, quality out, and stability in a sprint. A smooth, sustainable and predictable product development cycle. | Only allow items that are really ready to implement into a sprint. |
Seizoenslag | Een prettig en natuurlijk ritme voor projectontwikkeling. | Gebruik een seizoen als basis voor een ontwikkelepisode. |
Tot aan het gaatje | Zelfs een radicale verandering tot een concreet einde brengen. | Doe het juiste tot het maximum mogelijke en ga tot het uiterste waartoe je in staat bent. |
Uitwisselingsverzoek | Je wilt tegen dezelfde prijs voortdurend de realisatievolgorde veranderen. | Wissel eerder te realiseren items uit met latere met dezelfde inspanning. |
Vele kleintjes beter dan ene grote | Je wilt overzicht over het project als geheel en met zo weinig mogelijk mensen eerder tastbare resultaten boeken. | Hak grote projecten op in kleinere, minder riskante brokken. |
Vervallen eisen naar een vervolgproject | Zinnige wensen die vrijkomen door een uitwisselingsverzoek behouden voor de toekomst. | Verzamel eisen uit een uitwisselingsverzoek in een verhalenbundel voor een toekomstige versie. |
Vijf tot zeven werkafspraken | Een aantal gedragsregels voor constructieve gesprekken met, voor en door het team opstellen en afspreken. | Laat het team in kleine groepen de voor hun belangrijkste werkafspraak noemen en stem vervolgens voor de vijf tot zeven belangrijkste. Houd elkaar vervolgens scherp op de werkafspraken. |