Context geeft zin
…waan van de dag.
✣ ✣ ✣
Zinnig werk doen op een plezierige manier. Betekenis, richting, nut en lust.
Contextualisering van interacties vermindert wrijving, zowel intern als extern. Als vertragingen en overwegingen voor de huidige situatie achterwege blijven, hoeft er minder informatie verwerkt worden en kan je sneller handelen. Verminderde wrijving leidt tot betere communicatie en dus gemeenschapszin. Betere gemeenschapszin leidt tot meer werkplezier en geluk.
Teveel context is contraproductief omdat je dan met elke context om dient leren te gaan. Je moet teveel contexten leren. Als elk geval nieuwe beslissingen vereist, dan is de expertise niet in staat de prestatie van individuen of teams te verbeteren.
Het zetten van de juiste context smeert de organisatie.
Daarom:
Zet de juiste context voor activiteiten en geef het zo zin. Categoriseer de verschillende contexten, bijvoorbeeld met een affiniteitskaart.
✣ ✣ ✣
De categorisering van contexten is een voortdurend proces—categorieën komen en categorieën gaan. Val niet in de kuil van statische categorieën.
✣ ✣ ✣