Stap voor stap: verschil tussen versies
k (stadium <- groei) |
k (ruimte voor reflectie) |
||
| (2 tussenliggende versies door dezelfde gebruiker niet weergegeven) | |||
| Regel 9: | Regel 9: | ||
|beeld= | |beeld= | ||
|proloog= | |proloog= | ||
|context=je bent een {{p|ambassadeur}}. Na {{p| | |context=je bent een {{p|ambassadeur}}. Na {{p|peil het water}} en {{p|ruimte voor reflectie}} realiseer je je dat jouw organisatie interesse heeft in jouw nieuwe idee. | ||
|wens=Je vraagt je af hoe je plan er uit moet zien om dat nieuwe idee goed in de organisatie te introduceren. | |wens=Je vraagt je af hoe je plan er uit moet zien om dat nieuwe idee goed in de organisatie te introduceren. | ||
|toelichting= | |toelichting= | ||
|daarom=Gebruik een geleidelijke benadering om de verandering door te voeren. Zet kleine doelen op korte termijn terwijl je je lange termijn scherp in het oog houdt. Blijf varen op je kompas van het {{GGGD}}. | |daarom=Gebruik een geleidelijke benadering om de verandering door te voeren. Zet kleine doelen op korte termijn terwijl je je lange termijn scherp in het oog houdt. Blijf varen op je kompas van het {{GGGD}}. | ||
|nieuw=Schets een uitdagende visie en maak een {{p|levendige beschrijving}} in je {{GGGD}}. {{p|vier successen}}, hoe klein dan ook, en neem regelmatig de {{p|proef op de som}}. Neem regelmatig {{p| | |nieuw=Schets een uitdagende visie en maak een {{p|levendige beschrijving}} in je {{GGGD}}. {{p|vier successen}}, hoe klein dan ook, en neem regelmatig de {{p|proef op de som}}. Neem regelmatig {{p|ruimte voor reflectie}}. Kweek andere {{p|ambassadeurs}}. Zorg voor een {{p|schouder om uit te huilen}} bij weerstand, tegenslag en sabotage. | ||
|epiloog= | |epiloog= | ||
}} | }} | ||
Huidige versie van 3 jul 2008 om 17:26
…je bent een ambassadeur. Na peil het water en ruimte voor reflectie realiseer je je dat jouw organisatie interesse heeft in jouw nieuwe idee.
✣ ✣ ✣
Je vraagt je af hoe je plan er uit moet zien om dat nieuwe idee goed in de organisatie te introduceren.
Daarom:
Gebruik een geleidelijke benadering om de verandering door te voeren. Zet kleine doelen op korte termijn terwijl je je lange termijn scherp in het oog houdt. Blijf varen op je kompas van het grootse gevaarlijke gedurfde doel.
✣ ✣ ✣
Schets een uitdagende visie en maak een levendige beschrijving in je grootse gevaarlijke gedurfde doel. vier successen, hoe klein dan ook, en neem regelmatig de proef op de som. Neem regelmatig ruimte voor reflectie. Kweek andere ambassadeurs. Zorg voor een schouder om uit te huilen bij weerstand, tegenslag en sabotage.
✣ ✣ ✣
Bron: step by step uit Fearless Change, pagina 224.