Agile klaar voor de start

De Agile-adoptie van een project is sterk gestoeld op het principe aldoende leert men. De scrum-methodiek leent zich daar goed voor. Het is betrekkelijk eenvoudig om te starten, het verbetert de samenwerking direct en creëert daarmee draagvlak. Door deze aanpak ook in het adoptieproject zelf toe te passen wordt het vertrouwen in deze aanpak versterkt.

Het uitgangspunt is dan ook om zo snel mogelijk te beginnen met scrum en erop te vertrouwen dat belemmeringen worden opgelost. In het begint ligt de nadruk op het realisatieproces (‘delivery’) en het proces dat het scrum-team gaat volgen. Om goed te starten dienen een aantal zaken minimaal geregeld zijn. Deze checklist is de opsomming van deze zaken.

Mogen werken

• Alle beslissers dragen de verandering—alle belanghebbenden, het bestuur, de leiding en het management tekenen, letterlijk, voor de verandering van werkwijze en haar consequenties
• Mensen en middelen zijn beschikbaar.

Kunnen werken

• Er is werk voor twee tot drie sprints—de producteigenaar heeft voldoende werk voor de komende twee tot drie sprints.
• Er zijn werkafspraken over samenwerking, zowel binnen het team als tussen teams en haar omgeving.
• Het team heeft de instrumenten en omgevingen om het werk te kunnen verrichten.
• Het team heeft een gemeenschappelijke werkplaats om te werken.

Kunnen opleveren

• De werkvoorraad en de definitie van klaar is overeengekomen.
• Er zijn glasheldere acceptatiecriteria voor beheer en gebruikers.
• Het proces van oplevering door het team tot en met de uiteindelijk in productie name is ingeregeld.