Beslissers dichtbij de actie

…elke niet-alledaagse organisatie.

✣  ✣  ✣

Keuzes dienen gemaakt te worden. Wie neemt de beslissingen?

Krachten:

• Bijna iedereen in de organisatie kan het gevoel hebben het recht hebben om te ondersteunen bij het nemen van een beslissing.
• Sommigen zullen uiteindelijk moeten leven met de gevolgen van elke beslissing.

Daarom:

Regel het zo dat diegenen die rechtreeks met welke beslissing dan ook moeten leven de voornaamste beslissers voor die beslissing zijn. Gebruik instemming als basis voor het maken van die keuzes.

✣  ✣  ✣

Toets elke keuze tegen de drie tot vijf waarden voor de groep en de grondbeginselen en vraag jezelf en elkaar af: voelt het goed? klopt het? werkt het? en in hoeverre draagt het bij tot symbiose. Raadpleeg bij twijfel de codex.

✣  ✣  ✣