Argumentenkaart Agile Adoptie

Voor

Financieel

Agile verbetert time-to-market/time-to-value

• Agile kenmerkt zich door ‘hieperproductiviteit’ en drastisch verkorte ‘cycle times’.
• Agile levert in ongekende korte tijd en op incrementele wijze werkende resultaten op.
• Agile levert altijd resultaat: werkende software binnen budget.

Agile levert in minder tijd meer relevante software tegen lagere kosten

• Agile voorkomt de afval gecreëerd door BRUF en BDUF en verkwist daardoor zeer weinig geld.
• Agile voorkomt productie van afval door ‘yagni’ of ‘hej-nie-noo’: meer resultaat voor hetzelfde geld.
• Agile levert een maatpak voor de prijs van confectiepak—staat en zit beter.
• Agile toont op elk moment werkende resultaten van de investering tot nu toe.
• Agile levert tastbaar resultaat hetgeen momentum creëert voor verdere ontwikkeling.
• Agile levert tastbaar resultaat hetgeen de geloofwaardigheid van het collectieve doel vergroot.

Agile is ‘zuunig’

• Agile kenmerkt zich door vaste, inzichtelijke prijsafspraken en heeft lage instapkosten.
• Agile levert resultaten van hoogwaardige kwaliteit: betaalbaar onderhoud en uitbreiding.
• Agile verlaagt ontwikkel- en productiekosten en verhoogt effectiviteit en efficiency.
• Agile staat toe op een willekeurig moment te stoppen met behoud van investeringen.

Mensen

Agile stimuleert autonomie, meesterschap en zingeving

• Agile kweekt natuurlijk leiderschap: iedereen krijgt vrijheid en neemt verantwoordelijkheid.
• Agile geeft veel meer werkplezier.
• Agile legt beslissingen dichtbij de actie.
• Agile omarmt voortdurend veranderende eisen, wensen en omstandigheden.
• Agile kan op elk gewenst moment bijgestuurd worden onder invloed van prikkels en wensen.

Agile motiveert en stimuleert bruisende ‘kruisgekoppelde’ teams

• Agile katalyseert zelforganisatie waardoor bespaard kan worden op management.
• Agile is gegrond op wederzijdse betrokkenheid en respect.
• Agile breekt organisationele silo’s af en leidt tot betere samenwerking en communicatie.
• Agile brengt business en IT veel meer op één lijn en stimuleert samenwerking tussen die twee.
• Agile creëert synergie en teamwork tussen klant en leverancier.
• Agile als smeermiddel leidt tot een volledig transparant samenwerkingsverband en synergie.

Beslissingen

Agile is minder riskant

• Agile verkleint of verzacht risico’s en neemt sommige risico’s helemaal weg.
• Agile maakt ‘niet goed, geld terug garantie’ mogelijk en betaalbaar.

Agile zet de klant aan het roer met stuurbekrachtiging

• Agile zet business en marketing aan het ontwikkelstuur en is beter te plannen.
• Agile laat de klant volledig de prioriteiten bepalen en maakt productie voorspelbaar en wendbaar.
• Agile informeert altijd ruimschoots op tijd veranderingen in de planning.
• Agile maakt het mogelijk om de draagwijdte zodanig te wijzigen dat de planning gehaald wordt.
• Agile omarmt en voegt zich naar de toenemende veranderingen in onze omgeving.
• Agile geeft klant en business inzage en inzicht in en controle over het ontwikkelproces.
• Agile geeft altijd ruimte om zonder buitenissige kosten van gedachten te veranderen.

Informatie

Agile ontsluiert en verheldert

• Agile haalt de mystiek—van onder andere IT—weg.
• Agile communiceert beter door cultivering van bedrijfsbreed gemeenschappelijk taalgebruik.
• Agile levert kernachtige en essentiële documentatie af in plaats van papieren tijgers.