Zien is geloven

…een tijd hard gewerkt aan verbeteringen en uitbreiding van je product.

✣  ✣  ✣

Altijd je productontwikkeling afstemmen op de voortdurend veranderende actuele behoeften van je belanghebbenden.

• Uitsluitend gereed werk—gebruiksklaar
• Geen conceptpresentatie
• Teamleden demonstreren zelf!
  • Sterker: product owner demonstreert.
• Alle stakeholders aanwezig.

Belanghebbenden:

• Budgethouders.
• Eigenaars of lijnmanagement.
• Managers van gerelateerde afdelingen:
  • sales, communicatie, klantenservice, …
• Contentmanagers.
• Consumentenbelangengroepen.

D-Day!

• dagstart
• scrum master & product owner besluiten:
  • welke gebruikersverhalen te demonstreren;
  • presentatie?
• scrum master doet voorbereiding.
• Code freeze twee uur voor de demo.
• Demo setup, devices, beamer, netwerk.
• Ruimte, koffie & koekjes.

Agenda

• product owner opent en trapt af.
• scrum master licht toe:
  • Sprint goal
  • Definition of done
  • Verloop van de sprint
  • Overzicht user stories.
• Teamleden
  • Demonstreren user stories.
  • Beantwoorden vragen.
• product owner
  • Verzamelt feedback van stakeholders.
  • Deelt deadline laatste input mee.
  • Sluit af.

Daarom:

Demonstreer wat je hebt gemaakt zodat je erachter komt wat je het best aan de volgende versie kan toevoegen. Structureer de demonstratie.

✣  ✣  ✣

✣  ✣  ✣

---