Agile klaar voor de start: verschil tussen versies

Uit Pareltaal
Naar navigatie springen Naar zoeken springen
(aldoende leert men)
({{tag|agile}} {{tag|scrum}})
 
Regel 1: Regel 1:
{{tag|agile}}
{{tag|scrum}}
De Agile-adoptie van een project is sterk gestoeld op het principe '''aldoende leert men'''. De {{p|scrum}}-methodiek leent zich daar goed voor. Het is betrekkelijk eenvoudig om te starten, het verbetert de samenwerking direct en creëert daarmee draagvlak. Door deze aanpak ook in het adoptieproject zelf toe te passen wordt het vertrouwen in deze aanpak versterkt.
De Agile-adoptie van een project is sterk gestoeld op het principe '''aldoende leert men'''. De {{p|scrum}}-methodiek leent zich daar goed voor. Het is betrekkelijk eenvoudig om te starten, het verbetert de samenwerking direct en creëert daarmee draagvlak. Door deze aanpak ook in het adoptieproject zelf toe te passen wordt het vertrouwen in deze aanpak versterkt.



Huidige versie van 18 mrt 2011 om 12:15


De Agile-adoptie van een project is sterk gestoeld op het principe aldoende leert men. De scrum-methodiek leent zich daar goed voor. Het is betrekkelijk eenvoudig om te starten, het verbetert de samenwerking direct en creëert daarmee draagvlak. Door deze aanpak ook in het adoptieproject zelf toe te passen wordt het vertrouwen in deze aanpak versterkt.

Het uitgangspunt is dan ook om zo snel mogelijk te beginnen met scrum en erop te vertrouwen dat belemmeringen worden opgelost. In het begint ligt de nadruk op het realisatieproces (‘delivery’) en het proces dat het scrum-team gaat volgen. Om goed te starten dienen een aantal zaken minimaal geregeld zijn. Deze checklist is de opsomming van deze zaken.

Mogen werken

  • Alle beslissers dragen de verandering—alle belanghebbenden, het bestuur, de leiding en het management tekenen, letterlijk, voor de verandering van werkwijze en haar consequenties
  • Mensen en middelen zijn beschikbaar.

Kunnen werken

Kunnen opleveren