Beslissers dichtbij de actie: verschil tussen versies
Naar navigatie springen
Naar zoeken springen
(Thema's) |
k (Richard P. Gabriel, Ron Goldman) |
||
| (Een tussenliggende versie door dezelfde gebruiker niet weergegeven) | |||
| Regel 3: | Regel 3: | ||
|thema=Leiden, Organiseren | |thema=Leiden, Organiseren | ||
|context=elke niet-alledaagse organisatie. | |context=elke niet-alledaagse organisatie. | ||
|wens in één regel=Keuzes dienen gemaakt te worden. Wie neemt de beslissingen? | |||
|daarom in één regel=Laat beslissingen op basis van instemming nemen door degenen die met de gevolgen ervan moeten leven. | |||
|wens=Keuzes dienen gemaakt te worden. Wie neemt de beslissingen? | |wens=Keuzes dienen gemaakt te worden. Wie neemt de beslissingen? | ||
|toelichting=Krachten: | |toelichting=Krachten: | ||
*Bijna iedereen in de organisatie kan het gevoel hebben het recht hebben om te ondersteunen bij het nemen van een beslissing. | *Bijna iedereen in de organisatie kan het gevoel hebben het recht te hebben om te ondersteunen bij het nemen van een beslissing. | ||
*Sommigen zullen uiteindelijk moeten leven met de gevolgen van elke beslissing. | *Sommigen zullen uiteindelijk moeten leven met de gevolgen van elke beslissing. | ||
|daarom=Regel het zo dat diegenen die rechtreeks met welke beslissing dan ook moeten leven de voornaamste | |daarom=Regel het zo dat diegenen die rechtreeks met welke beslissing dan ook moeten leven de voornaamste personen voor die beslissing zijn. Gebruik {{p|instemming}} als basis voor het maken van die keuzes. | ||
|nieuw=Toets elke keuze tegen de {{p|drie tot vijf waarden voor de groep}} en de {{p|grondbeginselen}} en vraag jezelf en elkaar af: {{p|voelt het goed? klopt het? werkt het?}} en in hoeverre draagt het bij tot {{p|symbiose}}. Raadpleeg bij twijfel de {{p|codex}}. | |nieuw=Toets elke keuze tegen de {{p|drie tot vijf waarden voor de groep}} en de {{p|grondbeginselen}} en vraag jezelf en elkaar af: {{p|voelt het goed? klopt het? werkt het?}} en in hoeverre draagt het bij tot {{p|symbiose}}. Raadpleeg bij twijfel de {{p|codex}}. | ||
|bron={{JCPL}} | |||
|auteur= | |||
|vertaler=Martien van Steenbergen | |||
}} | |||
{{Bron | |||
|bron={{JCPL}} | |||
|auteur=Richard P. Gabriel, Ron Goldman | |||
|vertaler=Martien van Steenbergen | |||
|codeur={{mvs}} | |||
|pattern=decision-makers near the action | |||
|bron={{JCPL}} | |bron={{JCPL}} | ||
|auteur= | |auteur= | ||
|vertaler=Martien van Steenbergen | |vertaler=Martien van Steenbergen | ||
}} | }} | ||
Huidige versie van 23 mei 2011 om 17:00
…elke niet-alledaagse organisatie.
✣ ✣ ✣
Keuzes dienen gemaakt te worden. Wie neemt de beslissingen?
Krachten:
- Bijna iedereen in de organisatie kan het gevoel hebben het recht te hebben om te ondersteunen bij het nemen van een beslissing.
- Sommigen zullen uiteindelijk moeten leven met de gevolgen van elke beslissing.
Daarom:
Regel het zo dat diegenen die rechtreeks met welke beslissing dan ook moeten leven de voornaamste personen voor die beslissing zijn. Gebruik instemming als basis voor het maken van die keuzes.
✣ ✣ ✣
Toets elke keuze tegen de drie tot vijf waarden voor de groep en de grondbeginselen en vraag jezelf en elkaar af: voelt het goed? klopt het? werkt het? en in hoeverre draagt het bij tot symbiose. Raadpleeg bij twijfel de codex.
✣ ✣ ✣