Grootse gevaarlijke gedurfde doel

…een groep geestverwanten met een nog pril en wat vaag gemeenschappelijk verlangen.

✣  ✣  ✣

Je wilt een collectief verlangen realiseren, in de wereld zetten.

Daarom:

Verzamel van alle deelgevers hun persoonlijke ideologieën, streef-, rol- en veranderingsdoelen en destilleer daar een gemeenschappelijk verlangen naar de zee uit met concreet meetbare doelen. Gebruik dat grootse gevaarlijke gedurfde doel als kompas voor alles wat het collectief doet en nalaat. Verzamel ook anoniem ieders zielsprofiel die de onderlinge verbondenheid en passie nog meer stuwt.

✣  ✣  ✣

✣  ✣  ✣

Kernideologie

De kernideologie bestaat uit kernwaarden en kerndoel. De voorziene toekomst uit: grootse gevaarlijke gedurfde doel (vergelijk met vurig verlangen) en een levendige beschrijving. M.b.t. de eisen aan het grootse gevaarlijke gedurfde doel:

• helder als glas;
• voor één uitleg vatbaar, spreekt voor zichzelf;
• staat centraal bij alle inspanningen;
• zet alle neuzen in dezelfde richting;
• sticht en bevordert teamgeest;
• einddoel is duidelijk: iedereen kan zien of het wordt bereikt;
• spreekt aan;
• komt op je af ;
• pakt je beet;
• is tastbaar;
• geeft je energie;
• is op één ding gericht;
• mag niet te makkelijk haalbaar zijn (kans van slagen: 50–70%!) maar iedereen moet ervan overtuigd zijn dat het in principe haalbaar is;
• verwezenlijken is buitengewone zware inspaning;
• is van toekomstniveau en geldt voor de organisatie als geheel en kan in een looptijd van 10–30 jaar worden gerealiseerd.

Voorbeelden:

• NASA: in de jaren zestig een man op de maan zetten.
• Merck: van een chemische fabriek veranderen in een internationaal vooraanstaand farmaceutisch bedrijf met een researchlaboratorium dat kan wedijveren met dat van de grootste universiteiten.

Denken in de volgende vier categorieën kan helpen bij het komen tot een visionair grootse gevaarlijke gedurfde doel:

1. Streefdoelen;
2. Rolmodeldoelen;
3. Gemeenschappelijke vijand doelen;
4. Interne veranderingsdoelen.

Streefdoelen

Streefdoelen kunnen kwantitatief of kwalitatief zijn; bijvoolbeeld:

• Een omzet van 125 miljard dollar halen in het jaar 2000—Wal-Mart 1990;
• Het autobezit voor iedereen mogelijk maken—Ford Motor Company, begin twintigste eeuw;
• Bekend staan als onderneming die het meest heeft bijgedragen aan de verbetering van het imago van slechte kwaliteit van de Japanse producten overal ter wereld—Sony, begin jaren vijftig;
• De machtigste financiële instelling ter wereld worden die ooit heeft bestaan, met de meeste diensten en de meeste vestigingen—City Bank, voorganger van Citicorp, 1950;
• De meest vooraanstaande partij worden in de vliegtuigbouw voor de burgerluchtvaart en het straalvliegtuig in de wereldmarkt zetten—Boeing, 1950.

Gezamenlijke vijanddoelen

Gezamenlijke vijanddoelen zetten aan tot denken over Goliath:

• Donder RJ Reynolds om als nummer één van de wereld in de tabaksindustrie—Philip Morris, jaren vijftig;
• Verpletter Adidas—Nike, jaren zestig;
• Yamaha wo tsubusu! We zullen Yamaha vernietigen!—Honda, jaren zeventig.

Rolmodeldoelen

Rolmodeldoelen passen bij aankomende ondernemingen

• De Nike van de rijwielindustrie worden—Giro Sport Design, 1986;
• Over twintig jaar net zo gerespecteerd zijn als Hewlett-Packard nu is—Watkins-Johnson, 1996;
• Het Harvard van het Verre Westen worden—Stanford University, jaren veertig.

Interne veranderingsdoelen

Interne veranderingsdoelen passen bij grote en al te lang bestaande organisaties:

• Nummer één of twee worden op elke markt die we bedienen en de onderneming revolutionair veranderen tot we kracht van een groot bedrijf combineren met de lenigheid en snelheid van bewegen van een klein—General Electric Company, jaren tachtig;
• Onszelf ombouwen van een wapenleverancier tot de high-tech onderneming met de beste diversificatie ter wereld—Rockwell, 1995;
• Verander onze divisie van leverancier van onderdelen met een twijfelachtige reputatie in een van de meest gerespecteerde, boeiende en gezochte divisies van het hele bedrijf—de Components Support Division van een computer-hardware fabrikant, 1989.

Bij voorbeeld: Sony in de jaren 50

Kernideologie

Kernwaarden

• Verheffing van de Japanse cultuur en de status van de natie
• De pionier zijn – niet anderen navolgen, maar het onmogelijke waar maken
• Individuele kundigheden en creativiteit aanmoedigen

Doel

• Het ervaren van de zuivere vreugde die voortkomt uit het vernieuwen van technologie en uit het toepassen daarvan ten nutte en pleziere van het grote publiek

Voorziene toekomst

grootse gevaarlijke gedurfde doel

Bekend staan als de onderneming die het imago van slechte kwaliteit van Japanse producten in de wereld het sterkst heeft verbeterd

Levendige beschrijving

• wij gaan producten creëren die in de hele wereld verkocht zullen worden…
• wij zullen de eerste Japanse onderneming zijn die in de Verenigde Staten doordringt en zich op de markt nestelt…
• wij zullen slagen met innovaties die bij de Amerikaanse bedrijven zijn mislukt, zoals de transistorradio…
• over vijftig jaar zal onze merknaam tot de best bekende in de wereld horen…
• en een innovatietempo en een kwaliteit uitstralen die de vergelijking met de sterkste rivalen waar dan ook ter wereld kan doorstaan…
• ’Made in Japan’ zal staan voor mooie dingen en niet iets inferieurs.

---