Projectleiden: verschil tussen versies
(Nulde versie.) |
k (Typo) |
||
| Regel 1: | Regel 1: | ||
Projectleiden is specifieker dan [[leiden]]—het richt zicht op de korte tot middenlange termijn en heeft vaak een afgekaderde bewegingsruimte en duidelijke en concrete doelstellingen. Uit verschillende projectmethodes verzamelen zich hier de {{ps}}, met een sterke voorkeur voor '''lenig, wendbaar en | Projectleiden is specifieker dan [[leiden]]—het richt zicht op de korte tot middenlange termijn en heeft vaak een afgekaderde bewegingsruimte en duidelijke en concrete doelstellingen. Uit verschillende projectmethodes verzamelen zich hier de {{ps}}, met een sterke voorkeur voor '''lenig, wendbaar en atletisch''' projectontwikkelen. | ||
{{#ask: [[Thema::Projectleiden]] [[Is een parel::+]] | {{#ask: [[Thema::Projectleiden]] [[Is een parel::+]] | ||
|format=list|template=parellijst|sep=<br/> | |format=list|template=parellijst|sep=<br/> | ||
}} | }} | ||
Huidige versie van 10 jul 2009 om 14:18
Projectleiden is specifieker dan leiden—het richt zicht op de korte tot middenlange termijn en heeft vaak een afgekaderde bewegingsruimte en duidelijke en concrete doelstellingen. Uit verschillende projectmethodes verzamelen zich hier de parels, met een sterke voorkeur voor lenig, wendbaar en atletisch projectontwikkelen.
Betrouwbare herhalingsopdrachten
Check in
Comfortabele projectomvang
Doe voedsel
Doel & kernresultaten
Focus uit of aan
Frequente incrementele opleveringen
Gissen is missen, meten is weten
Glasheldere acceptatiecriteria
Hartslag
Hoshin kanri
Klant kiest volgorde
Ontwikkelepisode
Opleverdatum toont verbintenis
Planningsspel
Projectontwikkelaar met domeinkennis
Projectontwikkelaar met technologiekennis
Ready to implement
Seizoenslag
Tot aan het gaatje
Uitwisselingsverzoek
Vele kleintjes beter dan ene grote
Vervallen eisen naar een vervolgproject
Vijf tot zeven werkafspraken