Samen sterk

Gemeenschappen starten, groeien en bloeien. Van klein tot groot. Een gemeenschap moet je ruim zien. De kleinste “gemeenschap” ben je natuurlijk zelf. Als je goed met jezelf op kunt schieten voel je je een stuk gelukkiger. En met z’n tweeën vorm je ook al een gemeenschap. Als je een bloemetje koopt voor je partner vorm je kort een “team” met de bloemenverkoopster. Doe je dat goed, dan krijg je de mooiste bloemen mee.

Op grotere schaal is een projectteam of een afdeling binnnen een grotere organisatie ook een gemeenschap. Ook fanclubs en belangenverenigingen zoals de ANWB en de Consumentenbond zijn voorbeelden van grotere gemeenschappen.

Gemeenschappen gaan en gemeenschappen komen. Mensen sluiten zich aan bij en mensen vertrekken uit gemeenschappen. Het is een levend geheel.

Het ontkiemen, groeien, bloeien en ook weer ontmantelen van een gemeenschap is een secuur en gebalanceerd stukje werk.

De parels met gerelateerde principes zijn gegroepeerd en vormen zo de volgende gebieden:

• ideevorming en -verspreiding;
• organisatieprocessen;
• markt;
• billijkheid;
• product- en dienstontwikkeling; en
• kwaliteit en stabiliteit.

De eerste groep richt zich op het ontvangen van ideeën en ingevingen en het behoedzaam delen en vermenigvuldigen ervan totdat het sterk genoeg is om op eigen kracht tot volledige wasdom te komen.

cultureel membraan

belofte tot rentmeesterschap

oratie van drie minuten

drie tot vijf waarden voor de groep

beginselen

grootse gevaarlijke gedurfde doel

immuunsysteem

schatbewaarder

mede-eigenaren

lijst van relevante initiatieven

vraag om hulp

sturen en meebewegen

wens elkaar vaarwel

Een speciale groep van parels belicht de verschillende rollen die met name in de vroege ontwikkelingsfases van het idee een belangrijke bijdrage leveren voor succes.

ambassadeur

wijze dwaas

chaorganisatiearchitect

systeemarchitect

De eerste groep richt zich op zeer algemene principes voor het organiseren van het opzetten en groeien van gemeenschappen. De parels in deze groep zijn:

gezonde gemeenschapszin

ontvouw de gemeenschap

organisatie volgt activiteiten

aanpasbare organisatie

on-the-fly aanpassing

organisatie volgt geografie

beslissers dichtbij de actie

beslissers met breed overzicht

tot aan het gaatje

De tweede groep richt zich op wat de organisatie nodig heeft om een nieuwe markt te vormen en welke waarde dat toe kan voegen voor de deelnemers en bijdragers.

gevaarlijke drinkplaats

groei de markt

laat duizend bloemen bloeien

laat de markt beslissen

korte time to market

verbond vormt markt

groepsidentiteit

sterk merk

maak het meeste van het minste

slecht barrières

potige kwaliteit

niet verwacht, toch gekregen

Billijkheid en redelijkheid binnen de gemeenschap vormen de focus van volgende parels:

billijk proces

checks and balances

bescherm de zwakken

recht op beroep

instemming

geen voorname leden

beroep op supermeerderheid

informatie stroomt overal

gemeenschappelijke bekrachtiging

proportionele stemmen

senatorische stemmen

Vervolgens een aantal parels met verschillende aspecten van de ontwikkeling van producten en diensten.

pak en ren

microcosmos

zet eenstandaard

enkelvoudige bron specificatie creatie

meervoudige bron specificatie creatie

onweerstaanbaar idee

De laatste parels tenslotte houden zich bezig met de kwaliteit en stabiliteit van producten en diensten. Een aantal richten zich in het bijzonder op het genereren en ontwikkelen van open source en gemeenschaps-source.

mate van volwassenheid

beloon stabiliteit

gelijken garanderen kwaliteit

peer review

gemeenschap borgt volledigheid

herders borgen architectuur

panel van herders

groei je herders

herder code voor ethiek

gemeenschap keurt herders

gemeenschap bestuurt ontwikkeling

veilige plaats om te delen

logo van uitwisselbaarheid

elk defect is vanzelfsprekend voor iemand

meest fitte ontwikkeling overleeft

krab je eigen jeuk

werk in je eigen medium

continue vrijgaves