Test: verschil tussen versies
Naar navigatie springen
Naar zoeken springen
(Projectleiden in tabel) |
(Tweekoloms tabel met Geldsystemen en Projectleiden) |
||
Regel 12: | Regel 12: | ||
---- | ---- | ||
{|rules="all" cellpadding="6px" | |||
!align="left"|Geldsystemen | |||
!align="left"|Projectleiden | |||
|- | |||
|valign="top"| | |||
{{#ask: [[Thema::Geldsystemen]] [[Is een parel::+]] | {{#ask: [[Thema::Geldsystemen]] [[Is een parel::+]] | ||
|format=list|template=parellijst|sep=<br/> | |format=list|template=parellijst|sep=<br/> | ||
}} | }} | ||
|valign="top"| | |||
{{#ask: [[Thema::Projectleiden]] [[Is een parel::+]] | |||
|format=list|template=parellijst|sep=<br/> | |||
}} | |||
|} | |||
==Lijst van {{ps}} over Agile Projectleiden== | ==Lijst van {{ps}} over Agile Projectleiden== |
Versie van 8 jul 2009 15:16
Lijst van parels over geldsystemen
Test | Wens: | Daarom: |
---|---|---|
Dynamische vertrouwensruimte | Op basis van groeiend vertrouwen met elkaar werken. | Bereken bij elke transactie de vertrouwensruimte op basis van omzet en de nultik. |
Fiscaalgedreven valuta garandeerd vraag | Vraag naar de eigen munt garanderen. | Laat een gedeelte van de lokale heffingen in de eigen munt betalen om als volwaardig deelgever erkend te worden. |
Geldtuimelaar | Fondsen werven om de eerste stap te kunnen financieren van een onderneming of project. | Vraag deelgevers geheel vrijblijvend en naar draagkracht te financieren totdat het tuimelbedrag bereikt wordt dat de vrijblijvendheid omkeert in verbondenheid. |
Herwaardering achteraf | Gever en ontvanger willen beiden met zo weinig mogelijk risico een billijke vergoeding en waardering bepalen voor de geleverde resultaten. | Geef de ontvanger de gelegenheid na afloop jouw resultaten te herwaarderen en stuur een overeenkomstige credit- of debetfactuur. |
Lokaalkracht | Vreemd geld aantrekken. | Verhoog de koopkracht van vreemd geld door een korting te gunnen voor aanschaf van lokaal geld. |
Resultaten uit het verleden | Billijke verdeling van geld of goederen over deelgevers. | Verreken de oprechte deelgeving van de vorige keer tijdens deze. |
Stemgeld | Komen tot evenwichtige, billijke prioriteiten van de groep. | Laat iedereen naar eigen inzicht een vast aantal punten verdelen over de verschillende keuzes. |
Stroomgeld | Je wilt geld laten stromen. | Hef een kleine vergoeding voor het in bezit hebben van geld. |
Stroomgelddrempel | Geld laten stromen in een kleinschalig lokaal muntstelsel. | Begin je geldsysteem zonder stroomgeld en voer dit pas na verloop van tijd in. |
Vreemd donorgeld als dekking | Als vreemde direct meedoen aan de lokale economie. | Koop lokale munten met jouw, voor hen vreemde, geld. |
Vrijgeld | Een florerende, gezonde en billijke economie. | Gebruik een modulair geldsysteem dat samenwerking en diversiteit verkiest boven concurrentie en efficiency. |
Waardering achteraf | Gever en ontvanger willen beiden een billijke vergoeding en waardering bepalen voor de geleverde resultaten. | Geef de ontvanger de gelegenheid na afloop jouw resultaten te herwaarderen en stuur een overeenkomstige credit- of debetfactuur. |
Lijst van parels over Agile Projectleiden
Test | Wens: | Daarom: |
---|---|---|
Betrouwbare herhalingsopdrachten | Je wilt een wederkerige duurzame emotionele verbintenis groeien tussen opdrachtgever en opdrachtnemer—een echte relatie. | Investeer in een wederzijdse relatie tussen klant en projectontwikkelaar voor een duurzame emotionele verbintenis op basis van zien is geloven. |
Check in | Je wilt dat iedereen zorgen opzij zet en zich kan richten op de bijeenkomst. | Stel een puntige vraag en laat iedereen met een of twee woorden antwoorden en peil zo de stemming. |
Comfortabele projectomvang | Maximaal rendement, dus minimale investeringen en risico combineren met maximale opbrengsten. | Kies voor een projectomvang net voorbij gaat aan de huidige ervaring van een op elkaar ingespeeld ontwikkelteam. |
Doe voedsel | Een normale bijeenkomst veranderen in bijzondere samenscholing. | Zorg voor een heerlijke snack of zelfs lekker eten bij een vergadering. |
Doel & kernresultaten | Gelijkgerichte autonomie van een groep mensen. | Co-creëer maximaal drie opgerekte doelen met elke drie toetsbare kernresultaten en houd elkaar er voortdurend scherp op. |
Focus uit of aan | De geest open zetten voor een productieve bijeenkomst en vingerwijzen en angst buiten spel zetten. | Laat kleine groepen het effect van begrippen zoals dialoog, debat, onderzoek, pleidooi, conversatie, twist, begrip en verdediging onderzoeken. |
Frequente incrementele opleveringen | Als opdrachtgever voortdurend een helder beeld hebben over de tot nu toe geboekte resultaten. | Stem vooraf de frequentie van oplevering en het protocol van terugkoppeling af. |
Gissen is missen, meten is weten | Weten wanneer je klaar bent. | Maak een lijst van glasheldere acceptatiecriteria. |
Glasheldere acceptatiecriteria | Je wilt helderheid over de gewenste resultaten | Beschrijf het resultaat als een verhaal dat je af kunt vinken. |
Hartslag | Voorspelbaarheid tijdens projectontwikkeling. | Spreek een regelmatig ritme voor projectbesprekingen af. |
Hoshin kanri | Heldere strategie, plan van aanpak, succescriteria en economische impact. | Vat je meetbare bedrijfsplan voor de komende vijf seizoenen samen op één A4. |
Klant kiest volgorde | Welke gebruikersverhalen doe je als eerste? | Bepaal de volgorde van realisatie op basis van uitkomst en waardecreatie. |
Ontwikkelepisode | Korte afgebakende periode van zinnige projectontwikkeling. | Spreek een seizoen af voor ontwikkeling met een duidelijke kop en staart bestaande uit een aantal sprints. |
Opleverdatum toont verbintenis | Je wilt je project voor een vaste prijs realiseren. | Spreek met elkaar de opleverdatum van het systeem en de maximale communicatievertraging af. |
Planningsspel | Stap voor stap concrete resultaten boeken richting een bepaald doel. | Lever elke sprint gerealiseerde wensen op en bepaal de nieuwe voor de komende sprint. |
Projectontwikkelaar met domeinkennis | Je wilt een project uitvoeren tegen een vaste prijs en opleverdatum. | Kies een projectontwikkelaar met de kennis, kunde en ervaring in het domein van toepassing. |
Projectontwikkelaar met technologiekennis | Een project met vaste prijs succesvol opleveren en afronden. | Kies voor een projectontwikkelaar die kennis, kunde en ervaring heeft met de doorslaggevende technologieën. |
Ready to implement | Quality in, quality out, and stability in a sprint. A smooth, sustainable and predictable product development cycle. | Only allow items that are really ready to implement into a sprint. |
Seizoenslag | Een prettig en natuurlijk ritme voor projectontwikkeling. | Gebruik een seizoen als basis voor een ontwikkelepisode. |
Tot aan het gaatje | Zelfs een radicale verandering tot een concreet einde brengen. | Doe het juiste tot het maximum mogelijke en ga tot het uiterste waartoe je in staat bent. |
Uitwisselingsverzoek | Je wilt tegen dezelfde prijs voortdurend de realisatievolgorde veranderen. | Wissel eerder te realiseren items uit met latere met dezelfde inspanning. |
Vele kleintjes beter dan ene grote | Je wilt overzicht over het project als geheel en met zo weinig mogelijk mensen eerder tastbare resultaten boeken. | Hak grote projecten op in kleinere, minder riskante brokken. |
Vervallen eisen naar een vervolgproject | Zinnige wensen die vrijkomen door een uitwisselingsverzoek behouden voor de toekomst. | Verzamel eisen uit een uitwisselingsverzoek in een verhalenbundel voor een toekomstige versie. |
Vijf tot zeven werkafspraken | Een aantal gedragsregels voor constructieve gesprekken met, voor en door het team opstellen en afspreken. | Laat het team in kleine groepen de voor hun belangrijkste werkafspraak noemen en stem vervolgens voor de vijf tot zeven belangrijkste. Houd elkaar vervolgens scherp op de werkafspraken. |