Test: verschil tussen versies
Naar navigatie springen
Naar zoeken springen
(Herstructuur) |
(Thema Communiceren toegevoegd) |
||
Regel 7: | Regel 7: | ||
{|rules="all" cellpadding="6px" | {|rules="all" cellpadding="6px" | ||
!align="left"|Communiceren | |||
!align="left"|Geldsystemen | !align="left"|Geldsystemen | ||
!align="left"|Projectleiden | !align="left"|Projectleiden | ||
!align="left"|Samenwerken | !align="left"|Samenwerken | ||
|- | |- | ||
|valign="top"| | |||
{{#ask: [[Thema::Communiceren]] [[Is een parel::+]] | |||
|format=list|template=parellijst|sep=<br/> | |||
}} | |||
|valign="top"| | |valign="top"| | ||
{{#ask: [[Thema::Geldsystemen]] [[Is een parel::+]] | {{#ask: [[Thema::Geldsystemen]] [[Is een parel::+]] | ||
Regel 24: | Regel 29: | ||
}} | }} | ||
|} | |} | ||
===Lijst van {{ps}} over Communiceren=== | |||
{{#ask: [[Thema::Communiceren]] [[Is een parel::+]] | |||
| mainlabel={{p}} | |||
| ?Wens in één regel=Wens: | |||
| ?Daarom in één regel=Daarom: | |||
}} | |||
===Lijst van {{ps}} over Geldsystemen=== | ===Lijst van {{ps}} over Geldsystemen=== | ||
Regel 33: | Regel 47: | ||
===Lijst van {{ps}} over Samenwerken=== | ===Lijst van {{ps}} over Samenwerken=== | ||
{{#ask: [[Thema:: Samenwerken]] [[Is een parel::+]] | {{#ask: [[Thema::Samenwerken]] [[Is een parel::+]] | ||
| mainlabel={{p}} | | mainlabel={{p}} | ||
| ?Wens in één regel=Wens: | | ?Wens in één regel=Wens: |
Versie van 8 jul 2009 15:43
Overzicht Parelthema's
Lijst van parels over Communiceren
Test | Wens: | Daarom: |
---|---|---|
Alle kwesties | Je wilt alleen over de juiste, belangrijkste kwesties praten en zo je energie goed gebruiken. | Maak een lijst van álle kwesties. |
Argument map | Make wise, just and well-informed decisions. | Collect and cluster all arguments for and against in a tree-shaped structure on a single A3 sheet of paper. |
Argumentenkaart | Voors en tegens op een rij zodat je toch kan kiezen. | Verzamel de voors en tegens op een argumentenkaart. |
Beeldspraak | Moeiteloos je ideeën en standpunten verspreiden. | Weef de kracht van beelden door je taal zodat je ideeën letterlijk tot de verbeelding spreken. |
Boogbalvraag | Je wilt jouw briljante opmerking of idee respectvol injecteren in het gesprek. | Anonimiseer je idee een werp hem als vraag via een ‘boogbal’ in de dialoog. |
Code is niets, coderen is alles | Gemeenschappelijke woordenschat en begrippen, ethisch besef en interne samenhang. | Vraag een huurling schrijver om een codex te ontwikkelen. |
Context geeft zin | Zinnig werk doen op een plezierige manier. Betekenis, richting, nut en lust. | Zet de juiste context voor activiteiten en geef het zo zin. |
Definitiegesprek | Helderheid over de precieze betekenis van een begrip laat gesprekken soepeler verlopen. | Verzamel concrete voorbeelden van het begrip, omschrijf die en verfijn die tot een definitie die óók duidelijk maakt wat het uitsluit. |
Delen is vermenigvuldigen | Ontwikkelingen aanwakkeren en stimuleren middels openheid en transparatie. | Deel alle relevantie informatie vrij en volledig en met iedereen, tenzij dit het vertrouwen schendt of de levensvatbaarheid en gezondheid schaadt of in gevaar brengt. |
Dwarse vraag | Je wilt ergens dwars tegenin gaan terwijl jouw opmerking als waardevol ervaren wordt. | Stel een dwarsliggende vraag meedogenvol direct, terughoudend of uitdagend. |
Effectieve zwerm | Zoemen en zinderen. | Gedraag je als een zwerm bijen. |
Facilitator als reisagent | Voortdurend inspelen op individuele, persoonlijke behoeften. | Laat leerlingen elkaar onderwijzen. |
Focus uit of aan | De geest open zetten voor een productieve bijeenkomst en vingerwijzen en angst buiten spel zetten. | Laat kleine groepen het effect van begrippen zoals dialoog, debat, onderzoek, pleidooi, conversatie, twist, begrip en verdediging onderzoeken. |
Gemeenschappelijke woordenschat | Elkaar begrijpen en effectief en respectvol communiceren. | Ontwikkel een gemeenschappelijke woordenschat, in gewoon Nederlands. |
Glasheldere acceptatiecriteria | Je wilt helderheid over de gewenste resultaten | Beschrijf het resultaat als een verhaal dat je af kunt vinken. |
Huurling schrijver | Goede documentatie vangt kennis, vereenvoudigt beslissingen en leest met plezier. | Huur een vaardige, idiomatische schrijver in die ter zake kundig is en zich richt op resultaten. |
Kort verhelderend betoog | Duidelijk krijgen welke thema’s van belang zijn waarover nagedacht moet worden en welke opvattingen er zijn over het algemene belang. | Schep een publieke ruimte door een serie korte betogen over een belangrijke kwestie te houden waarin verschillende opvattingen spelen. |
Krachtenveldkaart | Helder denken, de juiste keuzes maken en de juiste richting inslaan in complexe situaties. | Breng alle krachten in kaart, waardeer, cluster en prioriteer ze. |
Kudos | Waardering ontvangen en meedogenvol dankjewel zeggen. | 1) Zeg wat de ander concreet heeft gedaan; 2) vertel wat je voelt; en 3) maak duidelijk aan welke behoefte is voldaan. |
Laat me niet denken | Een kind kan de was doen en lekker aanmodderen | Maak je product zelfverklarend en nodig uit tot experimenteren. |
Logo van uitwisselbaarheid | Een verzameling bedrijven, vaak concurrenten, verenigen op basis van uitwisselbaarheid. | Creëer een logo dat uitwisselbaarheid kenmerkt en vereist. Handhaaf die uitwisselbaarheid. Betaal de handhaving uit de contributie die je vraagt voor gebruik van het logo. |
Meedogenvolle dialoog | Respectvol en empathisch In gesprek willen blijven en elkaars behoefte vervullen door contact te maken met jezelf en anderen. | Toon wederzijds oordeelloos respect voor elkaars behoeften door te voelen dat we werkelijk gehoord worden. |
Merkklik | Fanship—honderden, duizenden mensen die zich emotioneel met jou of jouw idee verbinden. | Vang de persoonlijkheid en identiteit van je merk in maximaal vijf woorden en verklaar die heilig voor al je handelingen en communicatie. |
Metafoor | Doeltreffend en puntig communiceren helpt met recreatie. | Gebruik zorgvuldig en spaarzaam metaforen. |
Moerstaal | Klare taal spreken: helder, duidelijk en eenvoudig spreken zodat iedereen het begrijpt. | Spreek je moerstaal en geef tekst en uitleg in gewoon Nederlands. |
Praatplaat | Je wilt je idee, project, programma of visie zo helder en effectief mogelijk communiceren. | Ontwikkel, gebruik en koester een gemeenschappelijke beeldtaal. |
Presenteer om te winnen | De investering die je stopt in het helpen van de klant met kopen wil je optimaal laten renderen. | Ontwikkel het voorstel samen met de klant. Dan is het veel meer een zakelijk gespreksverslag dan een aanbieding. |
Reacties graag | Terugkoppeling van anderen. | Reageer op welk initiatief van de ander dan ook. |
Recreatie | Je wilt je idee of visie besmettelijk maken en laten wortelen bij anderen. | Zoek de zin van je idee op en stel je idee bloot aan de wereld. |
Regelmatige reflectie | Je wilt van je omgeving weten of je nog met de goede dingen bezig bent en of je die wel goed doet zodat dat wat je doet betekenis heeft. | Geef elkaar meedogenvol terugkoppeling. |
Rivierverhaal | In gewoon Nederlands vertellen waarom je doet wat je doet. | Schakel je verstand uit en schrijf op wat er in je op komt als kort verhaal meet een open einde. |
Ruimte voor reflectie | Leren van je fouten en daarmee je succes vergroten, jezelf ontwikkelen en nieuwe inzichten integreren in het geheel. | Besteed tijd aan de onderwerpen goed, beter, lering. puzzel en wens kort na een relevante gebeurtenis. |
Spreekstok | Je zegje kunnen doen en gehoord worden. | Alleen degene met de spreekstok mag spreken. |
Start een rumoer | Jouw idee als lopend vuurtje verspreiden. | Verzin en lek een eenvoudig, besmettelijk, taai en zichtbaar rumoer over je idee en blijf dat voeden. |
Stuivertje wisselen | Op basis van gelijkwaardigheid een schatkamer van ideeën genereren. | Laat iedereen in stilte tenminste vijf ideeën opschrijven en schuif het blad dan door naar de volgende. |
TEDs tien geboden | Puntig en onderhoudend je boodschap overbrengen, recreëren. | Richt je naar TED's tien geboden. |
Temperatuurmeting | Een (h)echt team vormen. | Deel je waardering, nieuwe informatie, puzzels, voorstellen en wensen met de ander. |
Uitblinkgids | Uitblinken in alles wat je doet als team. | Documenteer beginselen en praktijken voor al je kernactiviteiten in een begrijpelijke uitblinkgids. |
Verhelderende vraag | Snel weer aanhaken in een gesprek of vergadering. | Toon je verwarring of onwetendheid en heb de lef om jouw verhelderende vraag te stellen. |
Wereldcafé | Iedereen horen; ieders inspiratie en creativiteit aanboren; daar een gemeenschappelijk beeld en gedeeld verlangen uit destilleren. | Organiseer een café met tafels voor vier tot vijf personen met per tafel onderwerpen die er toe doen en bespreek die intensief in een paar ronden. |
Wijze dwaas | Goede ideeën ventileren, slechte ideeën wieden en patronen doorbreken. | Voedt de rol van de hofnar die vanuit onschendbaarheid oncomfortabele vragen kan stellen. |
Zoek de zin op | Je wilt dat jouw voorstellen en ideeën met enthousiasme omarmt worden. | Maak een ‘rivierverhaal’ van richting, betekenis, nut en lust van jouw voorstel. |
Lijst van parels over Geldsystemen
Test | Wens: | Daarom: |
---|---|---|
Dynamische vertrouwensruimte | Op basis van groeiend vertrouwen met elkaar werken. | Bereken bij elke transactie de vertrouwensruimte op basis van omzet en de nultik. |
Fiscaalgedreven valuta garandeerd vraag | Vraag naar de eigen munt garanderen. | Laat een gedeelte van de lokale heffingen in de eigen munt betalen om als volwaardig deelgever erkend te worden. |
Geldtuimelaar | Fondsen werven om de eerste stap te kunnen financieren van een onderneming of project. | Vraag deelgevers geheel vrijblijvend en naar draagkracht te financieren totdat het tuimelbedrag bereikt wordt dat de vrijblijvendheid omkeert in verbondenheid. |
Herwaardering achteraf | Gever en ontvanger willen beiden met zo weinig mogelijk risico een billijke vergoeding en waardering bepalen voor de geleverde resultaten. | Geef de ontvanger de gelegenheid na afloop jouw resultaten te herwaarderen en stuur een overeenkomstige credit- of debetfactuur. |
Lokaalkracht | Vreemd geld aantrekken. | Verhoog de koopkracht van vreemd geld door een korting te gunnen voor aanschaf van lokaal geld. |
Resultaten uit het verleden | Billijke verdeling van geld of goederen over deelgevers. | Verreken de oprechte deelgeving van de vorige keer tijdens deze. |
Stemgeld | Komen tot evenwichtige, billijke prioriteiten van de groep. | Laat iedereen naar eigen inzicht een vast aantal punten verdelen over de verschillende keuzes. |
Stroomgeld | Je wilt geld laten stromen. | Hef een kleine vergoeding voor het in bezit hebben van geld. |
Stroomgelddrempel | Geld laten stromen in een kleinschalig lokaal muntstelsel. | Begin je geldsysteem zonder stroomgeld en voer dit pas na verloop van tijd in. |
Vreemd donorgeld als dekking | Als vreemde direct meedoen aan de lokale economie. | Koop lokale munten met jouw, voor hen vreemde, geld. |
Vrijgeld | Een florerende, gezonde en billijke economie. | Gebruik een modulair geldsysteem dat samenwerking en diversiteit verkiest boven concurrentie en efficiency. |
Waardering achteraf | Gever en ontvanger willen beiden een billijke vergoeding en waardering bepalen voor de geleverde resultaten. | Geef de ontvanger de gelegenheid na afloop jouw resultaten te herwaarderen en stuur een overeenkomstige credit- of debetfactuur. |
Lijst van parels over Samenwerken
Test | Wens: | Daarom: |
---|---|---|
Alle kwesties | Je wilt alleen over de juiste, belangrijkste kwesties praten en zo je energie goed gebruiken. | Maak een lijst van álle kwesties. |
Ambassadeur | Weten waar en hoe je je nieuwe idee kan verspreiden. | Klop op elke deur en ‘recreëer’ je idee, werf vroege vogels en een lokale sponsor. |
Argumentenkaart | Voors en tegens op een rij zodat je toch kan kiezen. | Verzamel de voors en tegens op een argumentenkaart. |
Belofte tot rentmeesterschap | Bewuste keuze voor trouw aan gezonde gemeenschapszin. | Vraag emotionele aandacht door het letterlijk tekenen van een belofte tot rentmeesterschap. |
Blijven sporen | De rode draad blijven volgen én binnen de tijd individuele vragen beantwoorden. | Schep vooraf de juiste verwachting met vragen en biedt achteraf ruimte om samenvattingen van vragen in verband te brengen met de rode draad. |
Boogbalvraag | Je wilt jouw briljante opmerking of idee respectvol injecteren in het gesprek. | Anonimiseer je idee een werp hem als vraag via een ‘boogbal’ in de dialoog. |
Chaordisch ontwerpproces | Je wilt met een lerende, levende bruisende organisatie werken aan een vurig gemeenschappelijk verlangen. | Bepaal het doel, de beginselen, alle deelgevers en ontwerp een nieuw organisatorisch concept. Schrijf de grondwet, stumileer innovatieve praktijken en smeed een geheel. |
Code is niets, coderen is alles | Gemeenschappelijke woordenschat en begrippen, ethisch besef en interne samenhang. | Vraag een huurling schrijver om een codex te ontwikkelen. |
Delen is vermenigvuldigen | Ontwikkelingen aanwakkeren en stimuleren middels openheid en transparatie. | Deel alle relevantie informatie vrij en volledig en met iedereen, tenzij dit het vertrouwen schendt of de levensvatbaarheid en gezondheid schaadt of in gevaar brengt. |
Doel & kernresultaten | Gelijkgerichte autonomie van een groep mensen. | Co-creëer maximaal drie opgerekte doelen met elke drie toetsbare kernresultaten en houd elkaar er voortdurend scherp op. |
Drie tot vijf diepgewortelde kernwaarden | Elkaar kunnen aanspreken op op gedrag en weten waar je op aan kunt. | Kies en leef drie tot vijf waarden voor de groep of gemeenschap. |
Dwarse vraag | Je wilt ergens dwars tegenin gaan terwijl jouw opmerking als waardevol ervaren wordt. | Stel een dwarsliggende vraag meedogenvol direct, terughoudend of uitdagend. |
Effectieve zwerm | Zoemen en zinderen. | Gedraag je als een zwerm bijen. |
Facilitator als reisagent | Voortdurend inspelen op individuele, persoonlijke behoeften. | Laat leerlingen elkaar onderwijzen. |
Gezonde gemeenschapszin | Ieders talenten optimaal inzetten voor de gemeenschap. | Bepaal gemeenschappelijke doelen en waarden die bijdragen aan iets groters dan de gemeenschap zelf. |
Gilde | Op je vakgebied van elkaar leren, samen innoveren, kennis, kunde en ervaring uitwisselen maakt je sneller en doeltreffender. | Zoek in je netwerk een handvol vakgenoten op en start een gilde met het chaordisch ontwerpproces. |
Glasheldere acceptatiecriteria | Je wilt helderheid over de gewenste resultaten | Beschrijf het resultaat als een verhaal dat je af kunt vinken. |
Grootse gevaarlijke gedurfde doel | Je wilt een collectief verlangen realiseren, in de wereld zetten. | Definieer een groots gevaarlijk gedurfd groepsdoel in lijn met de visie als kompas. |
Grote wendbare zwerm | Organisatiebreed opschalen van agile praktijken in grote organisaties zodat de organisatie zich om de behoeften van haar klanten heen kan vouwen. | Ontwerp de chaorganisatie als een zwerm van personateams, elke zwerm gericht op een specifiek aadachtsgebied dat waarde creëert voor de klant. |
Holacratie | Florerende, bruisende, open en eerlijke gemeenschap. | Omarm holacratie als besturingssysteem en consent als belsissingsproces. |
Instemming | Als groep de juiste keuzes maken. | Integraal beslissingsproces op basis van consent en een meedogenloos liefdevolle leider die knopen doorhakt als de snelheid verloren dreigt te worden. |
Kudos | Waardering ontvangen en meedogenvol dankjewel zeggen. | 1) Zeg wat de ander concreet heeft gedaan; 2) vertel wat je voelt; en 3) maak duidelijk aan welke behoefte is voldaan. |
Opgestaan plaats vergaan | Je wilt energie in de groep. En kruisbestuiving, met name tussen mensen die elkaar niet of nauwelijks kennen. | Laat iedereen die om welke reden dan ook opstaat ervolgens op een andere plaats gaan zitten. |
Oratie van drie minuten | Je wilt elkaars waarden, talenten en drijfveren beter leren kennen. | Vertel in drie minuten wat je komt brengen, verwacht te krijgen en wat je drijft. |
Reacties graag | Terugkoppeling van anderen. | Reageer op welk initiatief van de ander dan ook. |
Regelmatige reflectie | Je wilt van je omgeving weten of je nog met de goede dingen bezig bent en of je die wel goed doet zodat dat wat je doet betekenis heeft. | Geef elkaar meedogenvol terugkoppeling. |
Rivierverhaal | In gewoon Nederlands vertellen waarom je doet wat je doet. | Schakel je verstand uit en schrijf op wat er in je op komt als kort verhaal meet een open einde. |
Serieus spel | Je wilt de impact van een systeem op een veilige manier aan den lijve ondervinden. | Vang de speelregels en de kennis voor een speelwereld en speel een interactief spel met anderen. |
Stuivertje wisselen | Op basis van gelijkwaardigheid een schatkamer van ideeën genereren. | Laat iedereen in stilte tenminste vijf ideeën opschrijven en schuif het blad dan door naar de volgende. |
Succes door fouten | Fouten maken inzetten om beter te worden in beter worden. | Beloon de fout van de dag, week of maand. |
Succesvolle open bron | Open, inclusief en op basis van samenwerking en synergie innoveren. | Maak de resultaten zo snel mogelijk openbaar onder passende licentievoorwaarden. |
Temperatuurmeting | Een (h)echt team vormen. | Deel je waardering, nieuwe informatie, puzzels, voorstellen en wensen met de ander. |
Verhelderende vraag | Snel weer aanhaken in een gesprek of vergadering. | Toon je verwarring of onwetendheid en heb de lef om jouw verhelderende vraag te stellen. |
Vijf tot zeven werkafspraken | Een aantal gedragsregels voor constructieve gesprekken met, voor en door het team opstellen en afspreken. | Laat het team in kleine groepen de voor hun belangrijkste werkafspraak noemen en stem vervolgens voor de vijf tot zeven belangrijkste. Houd elkaar vervolgens scherp op de werkafspraken. |
Vraag om hulp | Gezamelijk veranderingen en nieuwe ideeën invoeren. | Vraag zoveel mogelijk mensen om hulp zodra je het nodig hebt. |
Waardeteams | Je wilt een bruisende en behendige organisatie die zich richt op het scheppen van waarde voor haar belangrijkste klanten. | Gebruik levendige persona's als primaire organisatiestructuur. |
Wens elkaar vaarwel | Op een prettige manier afscheid nemen als het toch niet blijkt te klikken. | Kies ervoor om uit te stappen en bedank elkaar voor het vertrouwen en de samenwerking. |
Wet van conway | De nieuwe organisatie en het nieuwe systeem versterken elkaar wederzijds zodat er zowel effectief als efficient gewerkt kan worden. | Ontwerp nieuwe sociale en organisatorische structuren die het bereiken van het doel katalyseren. |
Wiki | Kennis, kunde en ervaring van de hele groep vangen en hergebruiken. | Zet een wiki op, net zoals Wikipedia. |
Lijst van parels over Projectleiden
Test | Wens: | Daarom: |
---|---|---|
Betrouwbare herhalingsopdrachten | Je wilt een wederkerige duurzame emotionele verbintenis groeien tussen opdrachtgever en opdrachtnemer—een echte relatie. | Investeer in een wederzijdse relatie tussen klant en projectontwikkelaar voor een duurzame emotionele verbintenis op basis van zien is geloven. |
Check in | Je wilt dat iedereen zorgen opzij zet en zich kan richten op de bijeenkomst. | Stel een puntige vraag en laat iedereen met een of twee woorden antwoorden en peil zo de stemming. |
Comfortabele projectomvang | Maximaal rendement, dus minimale investeringen en risico combineren met maximale opbrengsten. | Kies voor een projectomvang net voorbij gaat aan de huidige ervaring van een op elkaar ingespeeld ontwikkelteam. |
Doe voedsel | Een normale bijeenkomst veranderen in bijzondere samenscholing. | Zorg voor een heerlijke snack of zelfs lekker eten bij een vergadering. |
Doel & kernresultaten | Gelijkgerichte autonomie van een groep mensen. | Co-creëer maximaal drie opgerekte doelen met elke drie toetsbare kernresultaten en houd elkaar er voortdurend scherp op. |
Focus uit of aan | De geest open zetten voor een productieve bijeenkomst en vingerwijzen en angst buiten spel zetten. | Laat kleine groepen het effect van begrippen zoals dialoog, debat, onderzoek, pleidooi, conversatie, twist, begrip en verdediging onderzoeken. |
Frequente incrementele opleveringen | Als opdrachtgever voortdurend een helder beeld hebben over de tot nu toe geboekte resultaten. | Stem vooraf de frequentie van oplevering en het protocol van terugkoppeling af. |
Gissen is missen, meten is weten | Weten wanneer je klaar bent. | Maak een lijst van glasheldere acceptatiecriteria. |
Glasheldere acceptatiecriteria | Je wilt helderheid over de gewenste resultaten | Beschrijf het resultaat als een verhaal dat je af kunt vinken. |
Hartslag | Voorspelbaarheid tijdens projectontwikkeling. | Spreek een regelmatig ritme voor projectbesprekingen af. |
Hoshin kanri | Heldere strategie, plan van aanpak, succescriteria en economische impact. | Vat je meetbare bedrijfsplan voor de komende vijf seizoenen samen op één A4. |
Klant kiest volgorde | Welke gebruikersverhalen doe je als eerste? | Bepaal de volgorde van realisatie op basis van uitkomst en waardecreatie. |
Ontwikkelepisode | Korte afgebakende periode van zinnige projectontwikkeling. | Spreek een seizoen af voor ontwikkeling met een duidelijke kop en staart bestaande uit een aantal sprints. |
Opleverdatum toont verbintenis | Je wilt je project voor een vaste prijs realiseren. | Spreek met elkaar de opleverdatum van het systeem en de maximale communicatievertraging af. |
Planningsspel | Stap voor stap concrete resultaten boeken richting een bepaald doel. | Lever elke sprint gerealiseerde wensen op en bepaal de nieuwe voor de komende sprint. |
Projectontwikkelaar met domeinkennis | Je wilt een project uitvoeren tegen een vaste prijs en opleverdatum. | Kies een projectontwikkelaar met de kennis, kunde en ervaring in het domein van toepassing. |
Projectontwikkelaar met technologiekennis | Een project met vaste prijs succesvol opleveren en afronden. | Kies voor een projectontwikkelaar die kennis, kunde en ervaring heeft met de doorslaggevende technologieën. |
Ready to implement | Quality in, quality out, and stability in a sprint. A smooth, sustainable and predictable product development cycle. | Only allow items that are really ready to implement into a sprint. |
Seizoenslag | Een prettig en natuurlijk ritme voor projectontwikkeling. | Gebruik een seizoen als basis voor een ontwikkelepisode. |
Tot aan het gaatje | Zelfs een radicale verandering tot een concreet einde brengen. | Doe het juiste tot het maximum mogelijke en ga tot het uiterste waartoe je in staat bent. |
Uitwisselingsverzoek | Je wilt tegen dezelfde prijs voortdurend de realisatievolgorde veranderen. | Wissel eerder te realiseren items uit met latere met dezelfde inspanning. |
Vele kleintjes beter dan ene grote | Je wilt overzicht over het project als geheel en met zo weinig mogelijk mensen eerder tastbare resultaten boeken. | Hak grote projecten op in kleinere, minder riskante brokken. |
Vervallen eisen naar een vervolgproject | Zinnige wensen die vrijkomen door een uitwisselingsverzoek behouden voor de toekomst. | Verzamel eisen uit een uitwisselingsverzoek in een verhalenbundel voor een toekomstige versie. |
Vijf tot zeven werkafspraken | Een aantal gedragsregels voor constructieve gesprekken met, voor en door het team opstellen en afspreken. | Laat het team in kleine groepen de voor hun belangrijkste werkafspraak noemen en stem vervolgens voor de vijf tot zeven belangrijkste. Houd elkaar vervolgens scherp op de werkafspraken. |